聰明的人可以預見未來，這種預見不是憑空想象，而是根據經驗、局勢、科技、社會的發展得出的科學結論。真正的投資家買股票買的其實就是趨勢。被譽為股神的巴菲特也敏銳的發現了這一趨勢並及時地抓住了。2008年巴菲特以8港元每股的價格，斥資18億港元入股比亞迪2、25億股，約占比亞迪配售後10%股權，一時成為媒體關注的焦點。股神的青睞給了比亞迪一個千載難逢的造勢機會，巴菲特的動作，讓比亞迪不僅股價大漲，連帶其產品也在市場上“大熱”。業內人士分析，巴菲特看好的是比亞迪在新能源汽車產業的巨大潛力。隨著人們對石油的需求卻與日俱增，油價居高不下，代替石油的新型動力車前景被各方看好，世界各大汽車企業都在發展新能源汽車技術。在巴菲特的“引導”下，全球投資者對比亞迪在電力汽車領域的潛力都寄予厚望。
巴菲特為比亞迪造勢，收獲的是金錢；比亞迪借巴菲特造勢收獲的是未來。首富，因“明勢”、“借勢”與“造勢”而誕生。
2、黃蒞中，桂龍造勢寫新篇。
黃蒞中，廣西桂龍生物技術有限公司總經理。廣西桂龍生物技術有限公司，一個兩年前名不見經傳的飼料企業，如今據傳已經是中國教槽料最大的供應商。在此前，我並不認識黃蒞中，更不了解偏安一隅的廣西桂龍。趙明先生在我麵前多次提起黃蒞中和廣西桂龍，均未引起我的注意。2008年，趙明先生在上海組織“中小農牧企業戰略抉擇與突破高級研討班”，極力邀請黃蒞中作為演講嘉賓，這才使我加深了印象。
黃蒞中在台上講課的時候，我在下麵認真的聆聽，聽到他敘述清晰的發展思路、準確的市場定位和可以迅速複製的營銷策略，這些足可以證明，黃蒞中和他的廣西桂龍之成功未來是可以預見的。會中，我和黃蒞中進行了一次深談，更加深了我對他的印象。僅僅分開一年多，當時還隻剛剛嶄露頭角的桂龍教槽料已經在市場上變得炙手可熱。目前，桂龍的教槽料月銷量已達到4000多噸，飼料總銷量達到2萬餘噸，發展勢頭強勁。
縱觀桂龍的發展曆史，也是一個展現高超“明勢”、“造勢”、“借勢”能力的曆史。黃蒞中原來就職於深圳成農的副總經理。成農是一家近幾年發展很快的飼料新銳企業，乳豬料是他們的戰略產品，這一點，黃蒞中自然了然在胸。黃蒞中離開成農後，沒有帶著幾個兄弟自己建個小廠子，賺一點快錢，而是選擇了廣西的一家有實力的企業共謀發展大計，這是第一次成功的“借勢”。選擇在這裏，是因為兩廣和福建地區又有著足夠大的教槽料消費市場。
桂龍一開始便把做最專業、最大的教槽料生產企業作為奮鬥的目標，把企業在這一細分領域放到了一個放眼全國的高度，這種高度就是“勢”。我們知道，黃河、長江可以流多遠取決於發源地的高度，沒有高度哪來的落差？也正因為青藏高原有足夠的高度，起源於巴顏喀拉山的長江流經10個省、市、區最後彙入大海。而黃河，也流經9個省、市、區。
桂龍人深知，一個再好的產品，“酒好也怕巷子深”。桂龍人對自己的產品自信，但是卻等不起漫漫長久的市場開拓時間，他們需要通過一個載體迅速地走向全國，而攀附這個載體走向全國市場的做法就是“借勢”。
做飼料產品的人都知道，預混料是一個不完全產品，在配合飼料中的比例通常隻占1%-5%。限於這個空間和工藝，想把教槽料做成預混料無疑比登天要難，這也成為預混料企業的一個軟肋：沒有好的教槽料作為敲門磚，後麵的預混料再好，進入規模化豬場也是困難重重。這也正是桂龍教槽料迅速走進豬場的機會所在。因為隻用了短短幾年時間即把教槽料做到全國前列，黃蒞中因而被行業人士譽為“營銷奇才”。這樣一個機會，他自然不會錯過。桂龍采取為預混料企業進行代工，由預混料企業使用自己的包裝進行銷售的方式。後來的事實證明他的選擇是正確的，桂龍教槽料和預混料企業的結合，實現了雙方價值的共贏。桂龍的產品有效的利用了預混料企業的銷售通路，而預混料企業也因為有了高品質的教槽料作為敲門磚而更便捷、有效的開拓市場。這是桂龍再一次成功“借勢”的典型戰果。