2009年，隨著豬價的持續下滑，飼料行業的格局也在發生重大的變化。據統計數字分析，許多小規模的飼料企業經營舉步維艱，瀕臨虧損邊緣。而規模企業的市場占有率則迅速提升。這說明了什麼？在市場容量沒有大幅提升的現狀下，大的飼料企業的產銷量增加是從小企業的飯碗中獲得的，許多中小型飼料企業的生存空間進一步受到擠壓。麵對新的形勢，新中旭這樣一個還在成長中的企業必須認真思考，也必須再一次準確的明辨行業趨勢。也就是這一年的春節後，公司決策中心決定采取聚焦原則，尋求在豬料方麵取得集中突破，調動企業所有優勢資源進行豬料市場開發。采取了從山東、江蘇引進人才、在高職院校培養人才、激勵企業現有人才，以合作社服務為配套的方式，迅速打造了一個係統的豬飼料開發體係，密集深耕。
9月，集團集中所有力量大戲那個黑龍江豬料市場開發戰役，投入了幾乎全部業務員和技術服務人員，動員了所有相關支持力量，漂亮的超過了預期目標。這個目標是過去業務人員不敢想的，但是實現了，而且遠遠的超過了。10月是黑龍江的收獲季節，養殖戶投入農忙，市場銷售人員的銷售活動很難開展，在其他企業一籌莫展的時候，這家企業主動出擊，掌握了競爭的主動權，在變化中尋求到一條發展之路。
我不是想給這家企業歌功頌德，但是我了解這家企業。從資本、技術等方麵來看他們不是最優秀的，但是，從把握行業及市場的趨勢上來看，他們的這種能力是令人折服的。明勢，也是這家企業得以駛上發展高速路的核心競爭力。
5、趙明明勢造輔音。
趙明先生，CMC（國際注冊管理谘詢師），清華大學客座教授，“現代營銷5S管理”與“FINE整合價值營銷模式”創始人。曾任職於正大康地集團、荷蘭英特威（香港）有限公司、瑞士羅氏（中國）有限公司、美國港信商務國際集團等跨國集團公司，先後出任數家國內大型股份製及民營企業總監、總經理、總裁等職，現為上海輔音企業管理谘詢有限公司首席顧問官，擔任30餘家企業高級管理顧問，為中國雨潤食品集團、上海光明乳業、山東六和、湖南新五豐、廣西揚翔、雲南神農、上海新農、深圳成農、北京“7+1”高科技飼料聯合體、PIC（中國）等著名企業提供營銷與管理培訓近萬人次；具備豐富的企業經營管理經驗，是我國優秀的集企業管理、人力資源、專業培訓於一身的企業管理谘詢專家和營銷專家。
上麵是趙明先生的簡曆，通過搜索引擎就可以找得到，從簡曆上看趙明先生已經很成功了，事業上也已經不需要再折騰了。其實不然，他一直在密切關注行業的趨勢，最近，這種趨勢被他牢牢地抓住，新的輔音國際也橫空出世了。
上麵簡曆上的輔音和我說的輔音國際不是一回事，輔音國際是行業變革趨勢的產物。趙老師在行業內有20年的豐富經曆，對企業的戰略規劃有著自己獨特的見解，而且善於總結與表達，所以，他選擇了與其他正大康地的同事不一樣的發展之路，也就是選擇了管理谘詢事業。通過六年的努力和發展，他已經在行業內樹立了不錯的口碑和一定的影響。但是，輔音仍然沒有達到他理想中的高度，輔音一直為企業提供戰略規劃、流程梳理方麵的管理谘詢，也做一些小規模的培訓。2009年全球經濟危機，畜牧行業的信心也受到了相當程度的打擊，在這種狀況下，他卻敏銳的發現了管理谘詢業麵臨的千載難逢的機會。他認為，變革期和經濟低穀，會導致大量的企業失去方向感，從而不知道下一步該如何去做，因此，對管理谘詢業而言是一個難得的機遇。從不做廣告推廣的輔音公司破天荒的精心設計了輔音的平麵廣告投放在《飼料廣角》雜誌上，並加大了網絡推廣的速度，重點在畜牧人論壇投放形象廣告。
果然，市場的反饋證實了他對行業趨勢的判斷，公司管理谘詢業務蒸蒸日上。在這個時候他又敏銳的捕捉到另一個機會：畜牧業的行業變革導致大量專業高端人才的需求，企業的專業人員需要係統的培訓，部分重要崗位的人才需要專業的提升，而行業內現有的機構遠遠無法滿足這個趨勢。
針對這個現狀，他組織人員開發了《農牧企業效能提升係列培訓課程》，內容涵蓋人力資源、銷售內勤等過去忽略的崗位，很快在濟南、長沙、廣州、上海獲得了巨大的成功。借著這個東風他聯絡了中集集團深圳公司資深人力資源經理王宏國、北京博雅合利總經理黎細月、原百牧通谘詢機構負責人王中、錦鸞宮家紡資深客服經理趙春飛等長期從事培訓業務講師成立輔音國際訓練機構，打造能全方位服務畜牧行業培訓需要的大輔音培訓機構，上述參與人員均是在所在領域具被高端培訓能力的專才。大輔音的成立，無疑是準確明勢、把握行業發展需求的典型案例。
6、明勢能力的訓練方式。