早幾年培訓界有一個著名講師十分火爆，這個人是講《成功學》的陳安之。在這裏，我們不評論他的成功學，隻重複他講過的一句話，我在心裏記了10幾年，並經常傳播給企業家和朋友們。他說：成功有五大步驟：一是明確的方向，二是詳細的計劃，三是立即行動，四是及時修正，五是堅持到底。說得太精辟了，我很認同這個觀點。這裏說的明確方向，對企業就是戰略，對個人就是大目標。我的老師，首創《切割營銷》理論的路長全先生說過一句話，很耐人尋味：“有的人，爬到了梯子的頂端，卻發現梯子靠錯了牆”。這個比喻十分形象。其實，人的一生，無論是資源還是時間，都是十分有限的，而我們又想成功，這就需要我們把有效的資源最大地利用。每個人都有自己最突出的東西，這個如果利用好，成功的速度會快一些。
另外一個，就是要順應曆史潮流，逆曆史潮流，也是搞錯了方向。袁世凱是梟雄還是曆史的罪人？我說袁世凱的失敗和能力無關，大家認同不認同？袁世凱是一步一步爬上來的，生逢亂世，沒有能力，根本就坐不到那個位置上。但是，他犯了致命的錯誤，方向性的錯誤。中國封建社會搞了幾千年，中華開始追求民主了，民主才能讓舊中國進步，這是曆史潮流，孫先生明白，所以流芳千古。隻要能實現共和，把大總統的位置讓給袁世凱也可以。當時，民主和共和就是方向。袁世凱錯了，方向錯了，做了大總統，又想逆曆史潮流，所以隻做了41天皇帝，最後暴死了，還落下了個萬世惡名，這是方向性的錯誤。
畜牧業的一個知名企業-廣西揚翔，豬飼料、豬產業做得好，賺了些錢，後來他們分心去北京投巨資搞軟件。後來證明方向錯了，去做了不擅長的事情。還好，揚翔調整過來了，重新關注畜牧業，現在，揚翔在畜牧業發展勢頭強勁，煥發了勃勃生機。
個人也一樣。未來畜牧業的營銷人員，是技術加營銷的複合型人才最搶手，而5年以前，則是單純的營銷人才最搶手。現在，單純懂營銷，技術一點點都不懂，事業發展變得越來越困難。這是方向，所以，不能和大方向違背。
另外，畜牧業未來的發展是綠色無公害的產品最有前途，甚至是有機的產品。那麼，你現在做的是高銅、高殘留、高抗生素的產品，可能現在還能賺到一點錢，但是，你沒有未來，所以，大方向要定出來。個人的前途和國家、行業、企業的命運相關，這是職業生涯規劃，在正確的方向中堅持，在偏離的時候修正，堅持下去，才會成功。
這裏講的是“道”，這是方向、心態、觀念，後麵第二部分講的“術”才是方法，我這裏說方向比方法重要，所以，“道”放在前麵，“術”放在後麵。
六、選對企業、跟對人。
選了不同的企業，最後你的成長是不一樣的。正大康地是畜牧業第一家外資企業，員工人才濟濟、管理嚴格，很多人在裏麵學到了東西、得到了鍛煉、受到了啟發。禾豐集團的金衛東先生成為飼料行業很有影響力與競爭力的禾豐集團的掌門人；何祖訓先生在雲南打造了最大的民營飼料企業雲南神農；趙明先生成為畜牧業最知名的谘詢專家之一，這些都得益於選對了企業。
還有，我看到了很多從普瑞納出來的員工，都成了老板。東北地區愛普羅斯的金承範、山東的殷亮先生，他們有在一定範圍內獲得了成功，這些則得益於在普瑞納公司受到的國際化規範管理的熏陶。在自己的事業當中，把普瑞納“飼養程序”加“實證營銷”的理念引入裏麵了。
還有正大，被飼料行業稱為行業的“黃埔軍校”的正大係員工，誕生的大小老板也是數不勝數。我這樣說是不是說小企業不好？不是！要看你想得到什麼。在大企業裏，有相對較好的流程、企業文化和教育培訓體係，高度不一樣，在那裏你感受的是有高度的行業管理理念。在小企業呢？你能得到重視，也能得到鍛煉、甚至是磨煉。但是，小企業的教育培訓體係看來相對要弱得多，所以，選擇不同的企業，得到的東西當然不一樣。
成功不是你光靠自己的努力就可以，需要跟企業、跟行業、甚至是跟天時互動。天時和行業我們可以選擇的餘地要少得多，而選擇什麼樣的企業，完全是自己可以掌握主動的。我們知道：一個人的成功或者一件事情的成功，既有內因也有外因。就像一個雞蛋要變成小雞，
本身雞蛋要求是好雞蛋，同時還要求有合適的溫度。這個溫度就是外因，要有適宜的溫度才能成功孵化。所以，除了個人的努力，還要有企業的外因幫助。因此，選擇一個好的服務單位一樣十分重要。那麼，什麼樣的單位才是好的單位呢？一個好的企業或者是對你發展有利的企業，首先要具備如下三個特征：1、成長性好；2、企業文化好；
3、教育培訓體係好。