提升企業人力資源競爭力的策略分析
企業管理
作者：嶽秀紅
摘要：知識經濟時代，企業競爭的核心是擁有具有現代企業所需知識和技能的人力資源的競爭，隻有不斷提升企業人力資源的競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中求得長期的生存和發展。因此，提升人力資源競爭力是企業製勝的法寶。
關鍵詞：企業人力資源競爭力提升
21世紀是知識經濟時代，企業競爭的核心要素是當代企業所需的知識和技能，而知識和技能的唯一載體是人，因此，21世紀是人力資源的世紀，擁有具有競爭優勢的人力資源是企業在激烈的市場競爭中求得長期生存發展的前提和基礎。
一、企業人力資源競爭力的涵義
競爭力是指在雙方或多方參與的角逐（或競爭）中表現出來的綜合能力，競爭力有大小強弱之分。對於人力資源競爭力的內涵，不同的學者給出了不同的釋義。有人認為為：“人力資源競爭力是人力資源累積組織的知識、經曆和技能數量及各職能部門之間專有知識的協調、運用情況。” 有人認為：“企業人力資源競爭力是在有效的人力資源管理機製配合下，整合企業人力資源而形成的特有能力，這些能力主要包括企業人力資源的學習能力、創新能力、應變能力、信息處理能力、領導決策能力等。”
由以上界定可知,人力資源競爭力應包涵以下幾層含義：首先,站在數量和質量的角度來看,企業應有一定數量且具備一定素質的人力資源隊伍，是企業人力資源競爭力形成的基礎和前提條件。從數量上來講,是能企業人員的數量能夠滿足企業生產需求，即不出現以崗待人的現象，從質量上來講，是員工應具備各自崗位所需的知識和技能，即人盡其才，才盡其用。其次，企業要具有完善的人力資源管理職能。企業人力資源管理職能主要有：人力資源規劃、工作分析、員工的招聘與錄用、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關係管理等，這些職能相互影響、相互作用、緊密聯係、互為基礎、環環相扣、缺一不可。隻有每個職能都能得到充分的發揮，相互之間共同配合,才能最大限度地培育並提升企業人力資源的競爭力，為企業構建具有競爭力的人力資源高地打下堅實基礎。
二、提升企業人力資源競爭力策略
為企業創造競爭優勢是提升人力資源競爭力的根本目的，隻有不斷提升企業人力資源的競爭力，培養出具有獨特價值和稀缺性的人力資源，企業才具備持續長久的競爭優勢。為此，提升人力資源競爭力企業應采取以下措施:
1.樹立人本管理理念，為提升人力資源競爭力營造和諧寬鬆的工作環境
美國斯坦福大的詹姆斯•；柯林斯（JamesC.Collins）、傑裏•；波拉斯（Jerrv I.Porras）在其合住的《企業不敗》中，揭示了全美18家百年企業獲得成功的秘密在於強調n“以人為本”的管理，堅持“人本管理”使得這些公司能夠在競爭激烈的市場環境中求得長期的生存和發展。人本管理就是指組織的管理活動必須以人為中心、以人為根本，注重人的思想、情感和需求，以充分調動員工的積極性、主動性和創造性，發揮人的潛能，最終實現人和組織的共同發展。首先，人是企業所有資源中唯一具有主觀能動性的資源，對企業的財、物，產、供、銷因素和物流、資金流、信息流等資源要素的配置其決定作用；在管理活動中，要充分認識到員工是組織的主體，管理者是為員工服務的，通過情感溝通管理、員工參與管理、員工自助管理、人才開發管理和組織文化管理等方式，營造一個和諧寬鬆的工作環境，讓員工在組織的引導下能進行科學合理的個性化發展。行為科學的研究證明，行為是人們的思想、動機、感情和思維能力等因素的綜合，人的行為是受動機支配的，動機是由人的需求決定的。因此，在管理過程中，要了解人的需求，適當合理滿足員工的需求，激發其正確動機，從而調動其的積極性，以開發其潛在的能力，提升其自身的競爭力。企業隻有堅持人本管理，充分調動人力資源的積極性、主動性和創造性，充分的發揮他們的潛能，實現自身價值，讓他們通過自身的智慧和勤奮提升公司的實力，實現員工個人和企業的共贏。