房地產人力資源管理與企業組織績效的研究
企業管理
作者：王瑩
摘要：在經濟高速發展的洪流中，房地產企業的發展與壯大順應了市場發展的需求，成為了具有鮮明時代特色的企業機構之一。作為房地產開發公司在市場競爭的大潮之下，如何提高自身的存活實力，獲得更大的發展空間，這是每一個房地產企業的經營者應該深入思考的問題。在這樣的一個知識經濟時代，毫無疑問，提高企業的組織績效一個有力的依托就是重視企業人力資源的管理效能，落實“人本”的指導思想。當今房地產領域間的競爭日趨激烈，人力資源效能的提升對企業發展顯現著越來越重要的作用。房地產人才掌握著較為先進的科學技術，在創造個人績效的同時，能夠使得房地產企業的總的組織績效得以提升，從而推動整個房地產事業的發展。
關鍵詞：房地產企業人力資源管理效能企業組織績效
一、概念認知
1.房地產企業的人力資源管理效能
房地產企業的人力資源管理效能的高低直接和整個企業的組織績效緊密相連。房地產企業在經營運轉的過程中，需要由一定的人力資源參與到生產經營、工作規劃等活動當中。在企業的係統投入運轉之後，最終獲得的經濟效益達到預計目標的程度。
房地產企業的人力資源培養應當緊跟時代發展潮流，使他們在房地產企業的策劃、管理等部門發揮各自的技能優勢。作為房地產公司通過一些政策保護或者福利刺激有效的調動員工積極性，以此來提高人力資源的工作效能，必然會促進企業的平穩發展，增強競爭實力[1]。
2.房地產企業組織績效
房地產企業在經營管理的過程當中，無論是企業員工的個人績效還是整個房地產企業的組織績效他們都與企業的人力資源管理息息相關，是整個企業競爭實力強弱的一個重要標誌。在這樣一個競爭激烈的時代，人們對於住房的需求水平不斷的提升，房地產企業在提升自身的效益的同時，就必須兼顧購房者的需求內容。
房地產公司的經營運轉環節，企業掌握著效益命脈，通過相應的組織和人員分工，整合全體員工創造的物質和非物質兩大類型的財富成果，這樣的結果就是房地產企業的組織績效。
二、房地產企業人力資源管理效能的現狀
隨著時代的發展，人民物質生活水平的提高的過程中，房地產企業的管理模式也在這樣的碰撞之下發生了具有時代氣息的轉型。在房地產企業的競爭當中，企業已將視角由傳統的追求速度和規模轉為了向質量要效益的角度，企業的生存與發展離不開消費者和整個市場環境的影響。提高這種競爭實力的有效措施就是加強房地產企業人力資源的管理效能。
當前，整個房地產領域的管理者已經意識到企業的人力資源是實現房地產企業具有發展戰略意義的重要的助推器。房地產企業在進行人員的選聘的時候通過重重篩選、考核等方式將優秀的人力資源最大限度的整合，以提高真個房地產企業的實力。[2]
以A房地產公司為例，2003年以注冊資金50萬元出現在某市，在企業經營管理中通過整改，不斷的調整人力資源配置，積極的引進技術型人才，通過定期的培訓，實施月績效和年績效的獎勵考核等辦法來提升和檢驗員工的工作效能，利用薪金獎勵的辦法計發人力資源為A房地產企業創造更多的個人財富，從而帶動企業組織績效的發展（圖1）。企業發展到2011年，主幹技術人員從最初的10人發展壯大到150多人，企業資金積累到1億多元。
全球一體化的浪潮在企業的人力資源管理的結構、服務職能、規劃管理等方麵都受到了嚴峻的考驗，這就呼喚著房地產企業在對人力資源的管理效能上需要進一步的提升人員職能效率，使得整個企業的組織績效水平得到更大的提升。
三、房地產企業組織績效與人力資源管理效能的關係
房地產企業在經營管理當中，最終追求的是企業的經營效益，這種經營效益的高低集中就體現在組織績效的功能環節當中。作為一個企業，其主體結構的構成中“人本”思想得到了大多數企業管理者的認可。
“人本”思想的核心就是強調房地產業在企業的運轉環節重視員工的生產效能，企業通過選聘、培訓等方式選拔出了適合本行業發展的精英，這些精英是房地產企業效能提升的中堅力量，他們之間形成一種正向關係。這種注重“人本”思想，是管理學當中的所強調的重要思想之一，他強調企事業單位的經營管理者應當將本組織內部成員的積極性充分的調動起來。作為戰略型的人力資源，自身為了使得自己在企業內部的位置得以鞏固，就會通過相應的學習，不斷的提升自身的專業水平。這種水平又會轉化為企業發展的動力，促進企業整體效能的提升。這種正向關係，就成為房地產企業和參與主體相互提升自身能力的動力。