房地產企業的組織績效水平的高低是整個房地產企業經營運轉效益高低的一個集中體現。俗話說“水漲船高”企業的經濟效益也就是整個企業組織的績效水平得以提高，整個房地產企業的主體構成---員工的待遇就自然會得提高，人力資源必然是企業組織績效的最大的受益者。
可見，房地產企業的人力資源管理與整個企業的組織績效之間存在著正向的緊密關係。健全完善企業的人力資源管理體係有助於提高員工的工作效能，協助房地產企業提高組織績效的水平。
四、提高房地產企業組織績效的途徑
1.讓個人績效走進員工內心，以個人促組織績效發展
近年來，我國的房地產企業快速發展，各個企業之間的競爭日趨激烈。提升人力資源的效能成為了企業發展的重要著眼點。在1000家的企業員工對於績效考核的態度調查中，比較認可績效考核製度存在的比例將近20%。從這樣的資料可以看出，在房地產企業當中的人力資源管理環節，對員工實施的個人績效還沒有真正的走進企業發展參與者的內心，對組織績效的概念意識也很淡化。
2.完善考核績效的數據管理機製，維護人力資源管理的合理模式
房地產企業的人力資源的管理模式的客觀合理性，有助於提高企業的運轉效能，提高組織績效水平。作為房地產企業的管理階層在對人力資源管理的過程當中，應該根據崗位特點，合理的選拔任用人才，優化企業的人力資源的管理模式。通過這種合理完善的崗位體係，最大限度調動員工的積極性，從而提高企業的組織績效。
對於一個房地產企業而言，在核算企業的組織績效的同時，一定要重視數據資料的整理。以T房地產公司為例，T房地產企業在十多年的發展過程中，積極的拓寬發展的領域，企業在2012年，就實現了銷售額高達90億元。這樣的發展態勢離不開企業員工的積極參與，企業領導牽頭，人力資源部門負責落實，通過數據管理機製的有效、準確的核算，核算出了具有參考意義的組織績效數據。（附T房地產企業核算方式）進而，指導2013年的企業的發展方向，更好的維護人力資源管理的合理模式。
T房地產企業當月職工績效的核算方式：當月個人績效=T房地產當年工資總額度55%÷12
3.立足實際，製定可行性的戰略組織績效規劃
房地產企業在製定企業的績效規劃的時候，一定要以市場發展為導向，立足本企業實際，製定可行性的企業祖師績效的既定計劃。然而，組織績效在製定的時候，雖然應該立足實際，但是也應該具有一定的前瞻性，給予員工去挑戰的彈性空間，成為企業前行的一種動力。
T房地產公司通過人力資源管理部門製定出年度總結與長遠規劃的表格，使得企業發展方向一目了然：
在製定企業的組織績效規劃的時候，一定不能和企業的人力資源管理相脫節，要充分考慮企業主體構成中的人力資源的利益，給予員工一定的物質保障，規定其應當完成的硬性指標，對其超出工作規定的業績給予獎勵。企業績效規劃隻有建立在對企業的人力資源的規劃及其利益共享的基礎上，才能使得企業獲得長足的發展。
五、房地產企業未來展望
房地產隨著經濟建設的快速發展，未來有著更為廣闊的發展前景。綠色環保型的房地產的開發理念已經日益走入人心，而綠色環保的理念的踐行，就需要大量的創新、科技型人才積極的參與到房地產建設當中。房地產企業在企業的經營過程中，企業的經營管理者隻有充分的認識到企業的人力資源管理和企業的組織績效之間的正向關係，才能夠在房地產企業競爭的洪流中立於不敗之地。未來的房地產行業仍然會隨著時代的發展出現很多難以預知的變量，麵對這種無法預知的情況，房地產企業隻有穩住以人力資源為重心的管理模式，應時而動，企業的組織績效才會穩步提升，才會為房地產企業的未來發展開拓更為廣闊的空間。
六、結語
隨著信息時代的來臨，知識型人才在企業的生存和發展中起著越來越重要的作用。而今，高樓鱗次櫛比，作為房地產企業為求得企業競爭中的生存與發展，一定要不斷的提升人力資源的價值，讓各種知識型人才在整個企業的發展中各盡所能找準自身的定位，在選用、培養、實踐的環節中，最大限度的挖掘人力資源的潛力，增加企業的組織績效，使得房地產企業的人力資源管理和企業績效之間架起堅實的融通的橋梁，從而增強企業的生存實力。
參考文獻：
[1]餘源鵬.房地產企業財務管理與成本控製[m]，管理實務，2011（1），機械工藝出版社.
[2]劉錦，魏慧豐.掙值管理實踐應用，現代企業成本、進度與範圍綜合管理[m]，2012（10），中國經濟出版社.