對設計與采購的協調和管理。加強設計及采購之間配合管理。設計分包商提出設備采購要求和設備技術規格書,由采購部門負責招標采購,並督促設備廠家提供設備資料作為設計的輸入條件。其中供貨商的設備資料對於設計進展具有重要影響,如果不能及時固化和提交將直接導致設計文件缺少上遊條件而無法完成。這是設計的關鍵環節,因此需要設計與采購之間密切合作、積極配合,這對於本項目的進展和質量至關重要。
5.加強規劃進度管理
進度管理是工程項目管理的重點之一。核電工程的進度管理是分級管理、層層細化。對於設計、采購、施工、調試進度,各相關部門一方麵要做到工作逐層細化,將具體工作逐級落實以確保實施；另一方麵還要科學合理安排各方麵接口關係,互相配合和協調。在進度計劃明確發布後,各部門應加強跟蹤管理,尤其要加強事前預警和控製,爭取及時發現風險和問題並及時解決,減少其對進度的影響和壓力。
6.以可靠和安全為原則謹慎對待技術改進
對於設計改進尤其是重大改進,必須嚴格強調質保流程管理,從改進方案確定、實施、設計審查和技術把關等各階段加強管理,保證改進的影響分析到位、改進的實施到位、改進的審查和把關到位,以確保技術改進的可靠性和安全性。在設計改進的管理中應以保守謹慎的原則為基礎。
展階段的不同有側重地配備人力，並形成相應激勵機製。
7.強開發建立信息管理平台
建立項目風險管理信息係統。該係統主要有風險指標管理、評估管理、應對措施管理、日常風險管理及知識庫組成，主要功能包括對公司及部門曆年風險指標的查詢，年度風險評估和專項評估，日常風險指標、數據、風險事件的簡報和查詢等，做出相應應對所持，形成風險預警機製，為項目風險管理提供有力的技術手段和科學決策依據。
建立風險經驗反饋信息平台。風險管理經驗反饋是指對風險管理經驗和教訓進行有效管理、吸取和利用的過程。需要及時對工程建設風險管理過程中產生的經驗和教訓進行全麵記錄和保存，加以管理和保護，形成相應的知識庫。
四、結語
本文對核電出口EPC總承包模式下的風險特點進行了分析，提出了相應的風險管理措施。EPC總承包模式下的核電出口,從總承包商到各分包商,都應強化風險意識,尤其要加強風險識別和預警。針對項目的實際情況建立風險管理體係，實施完善的、多方位的風險管理。從而提高出口核電項目抵抗風險的能力，風險管理是核電“走出去”的有力保障。
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