二、海洋石油工程項目管理模式的運用
海洋石油工程項目具有投資大、風險大、規模大的特點，該工程的管理也是一項複雜龐大的工程。因此，海洋石油工程項目管理要依據項目的特點，選擇項目管理模式。
1.海洋石油工程上遊項目管理模式的應用
我國的海上油氣田的項目通常運用EPC總承包的管理模式。因為項目的上遊資源相當豐富，在項目組織架構的方麵也比較成熟，讓海洋石油公司把該項目做總承包，在多個層麵很大程度上把業主的項目風險減低許多。由於海洋石油工程項目的數量不斷增加，情況相對複雜，項目的周期和預算緊張等方麵的問題隨之出現，業主的項目組也運用E+p+c分標段授權管理的辦法來對項目的目標實施管理。中下遊的項目管理層可以運用PMC管理模式，也可以在一個項目的前期運用IPMT管理模式，其餘的項目管理層運用業主負責的製度，執行層則依照市場的具體實情和項目的性質把E+PC、E+P+C或EPC靈活的加以應用。
2.中下遊項目模式的應用
海洋石油工程項目的中下遊項目可以運用PMC模式，在該項目的一期前期的時候運用IPMT模式，其餘的項目管理層運用業主負責的製度，執行層的模式依據市場的具體現狀和項目的性質分別把EPC、E+P+C或E+PC進行靈活的運用。比如：在海洋石油工程的倉庫項目中，該項目的管理特征為啟動和組織準備時期的工作成本和人員投入不多，對於項目的生命周期的成本有很大的影響，因此這個時期必須把項目的策劃工作做好，采用適宜的項目管理模式對於整個項目的成敗起著重要的作用。依據現今的人力和管理的情況，分析倉庫項目實施的技術的要求，可以在項目的管理層運用聯合項目管理模式，執行層最好運用CPC或者E+PC的管理模式。
三、結束語
在海洋石油工程項目管理中，一定要把執行層和管理層進行正確的區分，選擇合理的項目管理模式，提高項目的成功幾率。隨著我國海洋石油上遊項目和中下遊項目的建設，在對海洋石油項目管理也要探尋一條和國際接軌並相互符合的企業發展的道路。
參考文獻：
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