論海洋石油工程項目管理的新模式
企業管理
作者：石亮 浦小龍 鍾旭 趙曉亮 張研 盧桂蘭
摘要：隨著我國石油企業的迅速發展，海洋石油項目的發展勢頭也更加強勁，海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關注。本文從傳統的項目管理模式入手，敘述了新型的項目組合模式，提出在海洋石油工程項目管理模式的運用。
關鍵詞：海洋石油工程項目管理模式運用
在海洋石油工業體係統中上中下遊項目的開采建設作為其重要的環節，海洋石油工程項目的管理也有著至關重要的作用。眾所周知，各種的項目管理模式都有其優勢和弊端，我們必須依據海洋石油工程項目本身的特征，去尋找一種適合該項目管理模式的應用，促進海洋石油工程項目的目標更好的發展。
一、新型項目模式的組合
1.PMC+EPC項目管理模式
PMC+EPC項目管理模式是指業主聘用比較專業的項目管理企業替自己行使管理項目的職責，項目管理企業替代業主對項目進行組織和實施的工作。PMC的特點是具有較大的靈活性，在項目的設計、施工、采購等階段可以以不一樣的程度參加的項目的管理中。業主可以把複雜瑣碎的工作委托給項目管理的企業讓他們實施，可以很好的突出業主所關心的重點，把業主和PMC的資源優勢盡最大的可能發揮出來，業主在運用PMC較為先進的管理經驗的時候也沒有丟失自身的決策權。采用該模式管理項目，業主不需要投入太多的資金和設備，也可以運用較為先進的管理工具，不同太多的管理人員，不會擔心項目人員的安置和遣散這些問題。運用PMC的管理模式，需要業主支付高額的聘請費用，雖然項目的風險由業主和PMC共同承擔，但是PMC的經濟利益和工程項目的最後利益沒有直接的聯係。
2.EPCM項目管理模式
EPCM項目管理模式是指業主把項目的管理工作整體交與較為專業的項目管理企業來進a行，業主和總承包商簽訂EPCM的合同，讓總包商對項目實施管理和施工。業主的所有招標都由承包商負責。EPCM把項目的工作向業主進行彙報，業主隻需要決策。該管理模式適用於最後可交付的成果和出現工作範圍不清的情況，項目的收益比較高或者比較小的運用這種模式比較適宜。EPCM的合同模式大多運用實報實銷的形式，業主也可以依據項目的執行情況對該承包商進行鼓勵和獎勵。
3.PMT+EPC總承包管理模式
PMT+EPC總承包管理模式是指讓也業主組織建立的項目管理隊伍，這個隊伍對項目的管理工作進行實施。PMT可以由業主組織建立的，代替業主對管理承包商進行管理。這個團隊可以指定該項目的相關文件，對承包商進行選定和管理，對整個項目的進度、質量、施工進度等方麵負責；PMT也可以是業主的代表和專業的項目管理公司聯合建立的項目組，共同對項目的管理工作負責。