3．人力資源規劃有利於企業戰略目標的進一步完善一個企業的高層管理者在製定其戰略目標以及在選擇決策方案時總要考慮自身的資源，特別是人力資源的情況。人力資源規劃既要對現存人力資源進行存量分析，又要預測未來的發展趨勢，隨環境的變化進行動態的調整。這有助於企業高層領導在製定戰略目標和發展規劃時不囿於企業的資源現狀，使企業目標更加完善，使企業的環境適應能力更強，更富有競爭力。
4．企業戰略對人力資源規劃過程具有製約作用具體而言，企業的一般戰略規劃製約人力資源戰略規劃，企業的一般經營計劃製約人力資源戰術計劃，企業的預算方案和人力資源的行動方案、人力資源的戰略規劃、戰術計劃和行動方案（或稱業務計劃）也存在相應的製約關係，由此決定了人力資源總體規劃上要與企業的戰略目標一致，人力資源業務計劃要與企業的短期目標和戰術目標相配套人力資源信息係統
概念
人力資源信息係統是企業管理信息係統的一部分，負責對有關人力資源工作方麵的信息進行收集、處理、保存、分析和報告。在製定出人力資源規劃以後，就進入人力資源規劃的運用和實施階段，需要對人力資源規劃在實施過程中進行有效的控製，其中重要的一種控製手段就是建立完善的人力資源信息係統特征1．時效性。管理者必須能夠獲得最新信息。信息從產生到被利用的時間間隔越短、使用信息越及時、使用程度越高，時效性就越強；2．準確性。管理者必須能夠依賴所提供信息的準確性。事實是信息的中心價值，不準確的信息不僅沒有價值，而且可能造成決策的偏離和複雜化，管理者必須能夠依賴所提供的完整的信息。不完整的信息在一定程度上會幹擾管理者的決策；3．相關性。管理者應隻獲得特定情況下所需信息。企業內部信息必須按常規、例外、特殊等要求進行處理和歸類，盡量做到少而精內容1．人力資源基礎信息係統：包括員工個人基礎信息係統和員工整體結構信息；2．工作崗位信息係統；3．人力資源管理事務信息係統；4．組織發展信息係統
作用
1．為組織的人力資源規劃建立人事檔案。人事檔案可以用來估計目前勞動力的知識、技術能力、經驗和職業抱負，又可用來對未來的人力資源需要進行預測，這兩種信息必須互相補充，否則對人力資源規劃是無用的。
2．通過人事檔案對人力資源管理的某些概念進行說明，如崗位空缺情況、新員工招聘情況、辭退情況、退休情況、晉升情況、工作調動、培訓計劃、工資獎勵計劃、現有組織結構分析等等，都主要由人力資源信息係統來完成。
3．為組織的高級管理者和有關主管機關提供規定性報告和用於組織內部研究的分析性報告，以表明勞動力在各個部門或各管理層次上的性別、民族和年齡分布，按消費水平劃分的員工福利情況，也可表明錄用新職工的測驗分數與工作績效考評分數之間統計關係的有效性研究等等
選擇方法
1．自行開發
適應於技術力量較強的企業，可以有效的降低成本，根據需求開發適應自己企業的係統，還可以隨時的更新、完善，更便於維護。
2．外購
分為國外外購和國內外購。國外軟件：集成性高，技術穩定性強，功能更具靈活性、且係統開發性也強，可以為企業的不斷發展和改變留有更大的空間。還有就是在升級維護方麵做的比較好。國內軟件：適合中國人的思維，容易學習，操作比較簡單，還有支持的網點比較多，維護起來更方便。
3．聯合開發
企業的技術人員和專業開發人員共同研發，這樣不僅能節約費用，還能增強企業人員的技能，更能有效的適應企業的需要
建立的步驟
1．研究現有係統
分析現有信息係統的傳遞方式、對決策的影響，擬定係統的新要求；2．新係統的設計設計係統的功能要求，包括員工基本信息、人力資源的管理事務、組織發展等，係統運行的有關必要參數等；3．係統的應用實施考察當前以及以後使用係統環境存在的潛在問題；使員工熟悉掌握係統功能；4．係統評估估計改進人事管理成本，確定各特殊部門的特殊要求等有關問題