一、人力資源規劃的製定
人力資源規劃製定流程：
過程說明
明確組織戰略規劃
人力資源規劃要以組織的戰略目標為依據搜集資料影響企業經營管理的因素很多，包括社會的政治、經濟、文化、法律環境等，以及企業內部的各種因素，而這些因素是企業製定人力資源規劃的硬約束，任何企業在製定人力資源規劃都必須首先考慮分析人力資源現狀人力資源的供給
弄清企業內部現有人員的數量、質量、結構以及人員分布情況，以及外部就業的情況人力資源的需求根據企業內部情況確定人員的需求數量和技能等情況預測人力資源需求它主要是根據組織戰略規劃和組織的內外條件選擇預測技術，然後對人力需求結構和數量進行預測。了解企業對各類人力資源的需求情況，以及可以滿足上述需求的內部和外部的人力資源供給情況，並對其中的缺點進行分析。這是一項技術性較強的工作，其準確程度直接決定了規劃的效果和成敗，它是整個人力資源規劃中最困難，同時也是最關鍵的工作編製人力資源規劃製定人員供求平衡規劃政策，目的是為了確保組織發展的各時間點上供給和需求的平衡。也就是製定各種具體的規劃，保證各時間點上人員供求的一致，主要包括晉升規劃、補充規劃、培訓發展規劃、員工職業生涯規劃等。人力資源供求達到協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿評估人力資源規劃人力資源規劃的基礎是人力資源預測，但預測與現實畢竟是有差異的，因此，製定出來的人力資源規劃在執行過程中必須加以調整和控製，使之與實際情況相適應。因此，執行反饋是人力資源規劃工作的重要環節，也是對整個規劃工作的執行控製過程人力資源規劃的修正
人力資源規劃並不是一成不變的。它是一個動態的開放係統，對其過程及結果必須進行監督、評估，並重視信息反饋，不斷調整，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。人力資源規劃審核和評估工作，應在明確審核必要性的基礎上，製定相應的標準。同時在對人力資源規劃進行審核與評估的過程中，還要注意組織的保證和選用正確的方法二、企業年度人力資源規劃表格人力資源規劃表
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部門人力資源＿＿＿＿＿年
員工需求量
學曆結構
職能類別
產值比例
備注
月份
預計增補量
預計裁員數
人員變化量
本科以上
大專中專
中專及以下
技術人員
管理人 員
生產人員
總人數
人均產值
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
人力資源規劃與企業戰略
人力資源規劃與企業戰略與企業戰略的關係
人力資源規劃與企業戰略關係流程圖
人力資源規劃與企業戰略的關係
1．企業的戰略目標對人力資源規劃起導向作用人力資源規劃是依據企業的戰略目標而製定的，它是企業的戰略目標在資源保障與配置上——人力資源供給和需求（包括數量和質量）方麵的分解，是為了確保企業目標的實現而製定的一種輔助性規劃，它與企業其他方麵的規劃，如財務規劃、營銷規劃、技術規劃等共同構成企業目標的支撐體係。
2．人力資源規劃為企業戰略目標的實現提供人力資源方麵的保證企業外部環境中有關政治、經濟、法律、技術、文化等一係列因素處於不斷變化之中，企業的戰略目標也需要適應變化而不斷進行調整，並響應引起企業對人力資源的需求變化，以及人力資源供需之間的失衡。人力資源規劃可以根據企業目標的變化和企業人力資源現狀，分析人力資源的供需，采取必要的確保措施，平衡人力資源的供給與需求，確保企業目標的實現；也可以通過相應的業務計劃和行動方案，創造良好的條件，發揮員工的主觀能動性，提供企業的工作效率。