2．開放性原則
開放性原則強調企業要有開放的、大膽的、遠見的思維，不是局限在某個方麵，而是要全麵的考慮，統籌全局。
3．動態性原則
動態性原則既強調預期，又強調企業的動態發展。根據科學的預測，對企業未來的發展環境以及企業內部本身的一些變革，做一些調整，這個調整是小部分的調整而不是整個戰略的調整。
4．使企業和員工共同發展
員工是企業發展的動力，人力資源規劃不僅要為企業的長期利益服務，而且更要關心和促進員工的發展。因為企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關係。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
5．人力資源規劃要注重對企業文化的整合一個企業要長遠的發展，就一定要有自己獨特的企業文化，而文化是需要企業經營的，作為企業發展的一項重要計劃——人力資源規劃，必須要有實質和長遠的企業文化發展計劃。
人力資源規劃的內容和過程
人力資源規劃的內容
人力資源規劃的內容主要包括兩個方麵，即人力資源總體規劃及人力資源的各項具體業務規劃。
總體規劃是根據其企業戰略確定的人力資源管理的總目標、總戰略、總措施及總預算的安排；各項具體業務規劃是人力資源總體規劃的展開和具體化，它主要包括：人員招聘計劃、人員使用計劃、教育培訓計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關係計劃等
人力資源總體規劃及各項具體業務規劃
規劃類別
目標
政策
步驟
預算
總體規劃
規劃好員工總量和素質的配合，提高員工績效以及員工滿意度等基本政策，包括擴大、收縮、改革、穩定等以年計算，3年或5年來安排總預算
員工補充計劃
合理的人力資源數量與結構、改進績效員工來源、員工標準、以及起點薪酬製定相關標準，考核、錄用
招聘，選拔的費用
員工任用計劃
部門編製、優化人力資源結構、職位匹配職位的要求，職務輪換的時間和範圍略
按使用規模、類別以及人員狀況來決定薪資員工接替與晉升計劃後備人員保持，優秀員工提升
選拔的資格，提升的比例等
略
職務變化引起的薪資變化
員工職業發展計劃
降低員工離職率，充分發揮每個員工的才能員工個人反饋，調整職務計劃等略
職務變化引起的薪資變化
教育培訓計劃
提高員工素質，跟上企業步伐
培訓的時間、技能，培訓效果的保證
略
教育培訓的總投入
薪資獎勵計劃
提高員工的工作效率，改善工作態度
激勵的重點、獎勵政策等
略
獎金，增加工資
勞動合同計劃
減少非預期離職、改善雇傭關係
參與管理，加強溝通
略
法律訴訟費
退休解聘計劃
降低成本，提高工作效率
退休政策、解聘程序
略
安置費，人員重置費
人力資源規劃
的類型
按照時間長短劃分
長期規劃也稱為人力資源的戰略規劃：5年或5年以上，包括對企業外部環境的分析，根據企業的戰略目標，預測未來企業對人力資源的需求，估計遠期企業內部人力資源狀況，協調需求與供給中期規劃也稱為人力資源的戰術規劃：2年至5年，是對企業人力資源需求與供給量的預測，包括企業現有員工的數量，素質情況，需求數量的預測，內外部供給情況，確定淨需求量短期規劃也稱為行動方案：1年至2年，包括了人員審核、招聘、提升與調動、組織變革、培訓與發展、工資與福利、勞工關係等操作的具體行動方案人力資源規劃的製定