在與達盛昌的競爭中，當喬致庸取得絕對優勢時，打算重拳出擊，將其打入“破產”的無底深淵。孫茂才力勸喬致庸：達盛昌違背了誠信第一的信條，以詐行商，可今天我們也以其人之道還治其人之身，他日別人仍能以此道對付我們。現在，達盛昌雖然沒有別的路可走，但他還可行敗戰之計，將生意全部頂給另一個比喬家還有實力的商家，回頭再和複字號惡鬥。並及時提醒喬致庸：眼下包頭商界乃整個山西商圈最大的危險不在於有一個達盛昌，而在於需要重建秩序，再立誠信第一的商規。希望這樣一件大事，由東家來做。
喬致庸也非等閑之輩，他也認識到：商人之間爾虞我詐不是天經地義的事，可以不報家仇，但不能不在包頭商界重建誠信第一的秩序。
事隔多年之後，曆史卻又重演。當馬荀死後，景儀自告奮勇出任包頭喬家複字號大掌櫃。不料想，景儀少年氣盛，不遵父親教誨，他又與達盛昌邱家的少東家邱千裏爭做起了胡麻油霸盤，結果為邱千裏雇凶殺死。當喬致庸了解到事情的真相時，他沒有以血還血，卻親自去了一趟邱府，和年過百歲的邱天駿見了一麵，為兒子帶頭挑起霸盤生意的事先向邱老東家道歉，重申兩家永世不做霸盤之約仍然有效。邱天駿感慨於喬致庸的胸懷，在景儀出殯之日，和兒子邱千裏一同披麻戴孝，在墳前發誓永生永世再也不與喬家為仇。
為創建誠信第一的商規、為建立有序的經營環境，喬致庸兩次都忍悲收手，放棄個人的恩怨，體現出一個大商家的寬容之信。
市場，是由很多元素組成的，企業就是當中一個。一個市場的成熟與否，這個市場是否正規化、秩序化很大程度取決於組成這個市場的企業。
眾所周知，自20世紀80年代末傳銷進入中國，直銷一直深受非法傳銷所累，民眾怨聲載道，政府有苦難言。有人擔心中國直銷市場的未來，是因為有些直銷企業的違規操作，有些直銷企業的不誠信，不負責態度。
但同樣是一個直銷企業，安利在中國的直銷市場上又扮演著什麼樣的角色呢？安利創立於1959年。至今“安利”品牌產品已發展為5大係列、450餘種，銷往80多個國家和地區。1999～2000年度安利的全球銷售額為51億美元，名列《福布斯》全美私人企業排名第39位。
一直以來，安利公司都認為，提高企業與產品的知名度是所有商家爭取成功的不二法門，但求名求利要取之有道。這個“道”就是誠信和產品質量，而所有這些都要建立在一個有序的經營環境中。安利公司的研究開發部門有一個法規組，負責保證產品的成分、包裝及其說明都符合美國聯邦、州及地方的法律、標準和安全要求。如果在包裝上吹得神乎其神，無異於自設陷阱，必將給公司帶來官司和經濟損失。
每一個加入安利的營業代表首先要學習安利營銷人員的“十個嚴禁事項”：嚴禁弄虛作假，人為操縱業績；嚴禁盲目囤貨，破壞市場秩序；嚴禁利用會議，牟取不當利益；嚴禁推銷非公司核準的商品或輔銷資料；嚴禁抬價、壓價，違反明碼標價規定；嚴禁沿門兜售，騷擾他人生活；嚴禁誇大失實，損害公司形象；嚴禁營銷人員之間不正當競爭，破壞團隊和諧；嚴禁涉及有關政治、迷信、不道德的話題；嚴禁輕視其他行業、職業或攻擊其他品牌。
1998年4月21日，中國官方頒布傳銷禁令，安利公司亞太區總裁鄭李錦芬當晚便召集其管理層在北京召開會議，定下調子：不慌、不亂、不離、不棄。“要求所有的安利（中國）公司人員保持鎮靜，承諾公司會出麵處理所有問題，我們不會離開，不會放棄在中國的事業。”在那個困難時期，安利沒有背離自己的直銷商，即使蒙受每個月1000萬以上的虧損，也堅持給自己的直銷商退貨。時至今日，人們對安利的那一舉動都不得不豎起大拇指。
這些從安利在中國近幾年的業績即可窺一斑，安利公司1998年在中國的營業額隻有3億元人民幣，1999年就上升到了6億元，而2000年更一躍上升至24億元，2001年甚至直逼40億元。2001年，安利廣州生產基地的生產線從6條擴大到16條，產品從49種增加到140種。保健食品“紐崔萊”已成為安利在中國經銷的四大類產品中市場份額最大的產品。