在20 世紀末，企業盛行電子化，供應鏈管理就是一項企業電子化的利器。供應鏈即圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
通常，供應鏈設計以產品為中心。在構建基於產品的供應鏈時，主要有以下幾個步驟：
（1）分析企業內外部環境。分析外部市場競爭環境，確認市場需求、產品類型及特征、市場競爭者等各因素；分析企業內部供需管理現狀，尋找企業可能影響供應鏈設計的各因素。
（2）提出供應鏈設計項目，分析其必要性。
（3）建立新的供應鏈。明確供應鏈設計目標；分析供應鏈的組成，提出基本框架，並對其進行可行性分析；確定新的供應鏈：明確供應鏈成員組成、原材料來源、生產設計、分銷任務與能力設計、信息管理係統設計、物流管理係統設計等。
（4）檢驗供應鏈。實現對供應鏈的運行進行狀態的信息反饋，並加以改進、完善。
SC M應用在電子商務上可縮短供應鏈的時間；節省庫存成本；物流通路訊息透明化；物流通路流程簡化；整合物流、資訊流與資金流，達到效率極大化。