ABC 分析法全稱為ABC 庫存分類管理控製法。概括地說，ABC 分析法就是“分清主次、分類管理”。
ABC 分析法用於庫存管理，是將庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。分類的依據是企業各種物資需要量與品種之間存在著一個基本規律，即少數品種的物資占用了大部分儲備資金，多數品種的物資占用儲備資金少。在庫存管理中，抓住品種少、資金占用額大的物資重點管理。
物資分為A、B、C 三類的依據如下：
A 類物資。庫存物資品種累積占全部品種的5%~10%，而資金累積數占全部資金總額的70%左右；
B 類物資。庫存物資品種累積占全部品種的20%~30%，而資金累積數占全部資金總額的20%左右；
C 類物資。庫存物資品種累積占全部品種的60%~70%，而資金累積數占全部資金總額的10%左右。
ABC 分析法的一般步驟是：
第一步，根據不同的管理對象和內容，搜集有關的數據，作為進行分類的依據，這些數據一定要做到準確、可靠。
第二步，將收集到的準確、可靠數據進行整理，按ABC 分析法的要求進行分類，分別計算出數量、金額及所占百分比，加以彙總。
第三步，編製ABC 分類表。
第四步，繪製ABC 分類圖。
第五步，確定重點管理方式。
這種方法與供應條件密切相關，要求物資來源比較豐富，供應渠道比較暢通。如果離開這個前提，一旦供貨發生困難，就會影響企業生產的正常進行。所以，在具體運用時，一定要結合企業的物資供應鏈條，而且要認真總結自己的經驗，進行物資分類，減少物資類別，針對不同物資，采用不同的定貨方式，確定和儲備水平，減少資金占用。