80/20 法則是國際上公認的企業經營法則，它的要旨在於將20%的經營要務，明確為企業經營應該傾斜的重點方麵，從而指導企業家在經營中收攏五指捏成拳，突出重點，全力傾斜，以此來牽住經營“牛鼻子”，帶動企業經營各項工作順勢而上，取得更好成效。
80/20 法則所提倡的經營指導思想，就是“有所為，有所不為”的經營方略。這一法則將80/20 作為確定比值，本身就說明經營企業不應該麵麵俱到，而應側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目。這一企業經營法則之所以得到國際企業界的普遍推崇，就在於它用20%的比例，確定了經營者管理的大視野，讓企業家們知道，要想使自己的經營管理能突出重點，抓出成效，就必須首先弄清楚企業中20%經營骨幹力量、20%的重點產品、20%的重點用戶、20%的重點信息、20%的重點項目到底是哪些，從而，將自己經營管理的注意力集中到這些20%的重點經營要務上來，采取有效的傾斜性措施，確保重點方麵得到重點突破，進而以重點帶全麵，取得企業經營整體進步。
美國、日本的一些國際知名企業，經營管理層都很注重運用80/20 法則進行企業經營管理運作，不斷調整和適時確定企業階段性20%的重點經營要務，注重從80/20 法則這一入木三分的經營法則中，體會如何采用得當的方法，使下屬企業的經營重點也能間接地抓上手，抓到位，抓出成效。正因為他們成功地運用了80/20 法則，所以，總能將一個規模很大的企業管理得有條不紊，並使那些重點經營要務在傾斜性管理中得到突出，並有效發揮帶動企業整體性經營全麵發展的“龍頭”性作用。