執行是任何一個現代企業都麵臨的最大問題。執行不隻是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維係自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。
一般情況下，執行力差的企業經常出現在：高度集權的管理模式，職責不清的管理層次，不穩定的管理機製，觀念、心態、素質較差的管理者等兼而有之，或某一方麵表現較為突出的企業裏。
企業要培養好的執行力，須從以下四個方麵加以考慮：
好的執行力必須有好的管理團隊。
好的執行力要求企業領導以身作則。
好的執行力需要明確管理層的責、權、利。
好的執行力要有好的管理機製。