蜘蛛回到了金子那裏，便放聲歌唱，可是，仍然毫無結果，因為它貪吃，把貓頭鷹的勸告置於腦後了。
甲蟲第三次唱歌，把金子挪到了距離它心愛的山羊姑娘家不遠的地方。蜘蛛不得不又去求教貓頭鷹。貓頭鷹責罵它貪吃甘蔗，於是，在它嗓子裏放了一塊金屬。可是，這個辦法仍然一點幫助也沒有，結果，甲蟲把金子搬到了山羊姑娘家的院子裏。然而，狡猾的蜘蛛卻搶先對山羊姑娘的父親說：“是我拿回了金子。”
山羊老人相信了蜘蛛的話，就把山羊姑娘嫁給了它。
過了一段時間，一天，下起了瓢潑大雨，山羊老人對蜘蛛說：“快去！對金子唱歌，讓它進屋來，不然會被雨淋著。此外，也不希望金子被人偷去。”
蜘蛛走近金子，開始唱起歌來。可是，它的歌聲很難聽，所以，一切都是徒勞。這時，山羊姑娘的父親才知道受了騙，於是，一腳把蜘蛛踢了出去。蜘蛛隻得爬到棕櫚樹頂上吊著去了。
啟示：獎賞，看結果也要看過程，看現象也要看本質。隻有這樣才能達到獎勤罰懶，鼓勵先進的作用。
老鷹喂食
母鷹一次生下四五隻小鷹。由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次隻能喂食一隻小鷹，而母鷹的喂食方式並沒有平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃。
由於母鷹這樣喂食，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
啟示：企業經營的重任最終會落在有所指望的人的肩上，給他們多一些照顧是理所應當的事情。
狼群
一隊狼群在荒涼的雪地上奔跑，它們已經好幾天沒有吃到食物了。獵物就在前麵，狼群拚命地追趕。終於，一隻狼撲向獵物，就在這一瞬間，後麵的狼也趕到，獵物被咬死在地。
這時，開始分享獵物的行動了。首先，是最強壯的狼，即咬死獵物的狼先吃，然後是比較強壯的狼吃，最後才輪到身體瘦弱的狼。如果食物不夠吃，體弱的狼就吃不上食物。獵物一吃完，狼群又開始奔跑起來，衝向下一個獵物。
啟示：當“強者優先”的分配理念真正貫徹到整個團隊的時候，企業所爆發出來的戰鬥力是所向無敵的。
釀蜜比賽
黑熊和棕熊都喜歡吃蜂蜜，它們各有一個蜂箱，養著數目相當的蜜蜂。這兩隻熊決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。
在黑熊看來，蜜蜂每天對花的“訪問量”的多少決定了蜜的產量。所以為了測量蜜蜂的訪問量，它買來了一套昂貴的績效管理係統。相應地，蜜蜂所接觸的花的數量也就是其工作量。黑熊每過完一個季度，就會公布每隻蜜蜂的工作量；同時，它還會設立獎項，對訪問量最高的蜜蜂進行獎勵。不過，黑熊隻是讓它的蜜蜂認為它們是在內部比賽訪問量，它沒有讓它們知道它是在與棕熊比賽。
棕熊的想法和黑熊並一樣。它認為蜜蜂能產生多少蜜，關鍵在於它們每天采回多少花蜜，而不是訪問量的多少，花蜜越多，釀的蜂蜜當然也就越多。於是它明白地告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。棕熊花了不多的錢買了一套績效管理係統，測量每隻蜜蜂每次采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，並把測量結果張榜公布。棕熊也設立了一套獎勵製度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高於上個月，那麼所有蜜蜂都受到了同程度的獎勵。
一年之後，棕熊和黑熊的比賽結果揭曉，黑熊的蜂蜜竟不及棕熊的一半。
黑熊的評估體係很精確，但它評估的績效與最終的績效並不直接相關。黑熊的蜜蜂為盡可能提訪問量，都不采太多的花蜜。因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才在內部讓它們進行競爭，但是因為獎勵範圍太窄，為搜集更多信息，黑熊的蜜蜂相互封鎖信息，它們的競爭壓力太大，一隻蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不願將此信息與其它蜜蜂分享。
棕熊的蜜蜂就不一樣，它獎勵的是全體，而不是一隻蜜蜂，這樣，為了采集到更多的花蜜，眾蜜蜂之間相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然後回來告訴力氣大的蜜蜂到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其它蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危、相互拆台的地步。
啟示：在一個有機的組織體係中，激勵手段使用不當也有負作用。隻有當它既調動了每個成員的積極性，又調動了全體的積極性時，才有助於提升業績。
獵狗
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。羊看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多。”