驢和騾
山羊主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾背。驢看到自己背的東西和騾一樣多，很氣憤地說：“主人給騾吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負一樣重的貨物。”
走了一段路以後，山羊主人看到驢支持不了，就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以後，驢更沒精神了，又把貨物移過去一部分。最後，驢身上空無一物。這時騾自言自語地說：“我現在知道我們的主人是怎麼當的了。”
啟示：在現代企業裏，相同的崗位並不意味著相同的待遇。要讓已經占有一席之地的人不再把工作性質、內容本身做為薪酬的參照，有一項重要的原則就是，能力與待遇相匹配。
猴王
山裏麵住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。猴群中有明確的分工，有些猴子負責哺育小猴，有些負責保護猴群的領地，有些則外出尋找食物。
最近一段時間，猴王發現外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。仔細一調查，原來是一些猴子在偷懶。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是隻帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。而不偷懶的猴子發現後，就覺得幹多幹少差不多，也跟著偷懶了。
於是猴王決定改變這種狀況，要在猴群中舉行一次評選先進與後進的活動，獎勵先進，懲罰後進。猴王想出了幾種評價手段：按照是否勤勞、帶回食物的多少或者是兩個猴子一組對比來評價，但仔細一想都不可行。如果按照是否勤勞進行評價，猴王不可能天天看著每隻猴子，這就導致善於在猴王麵前表現自己的猴子被選中，而這將嚴重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性；如果讓猴群內互相評價，互相評價的結果可能導致猴子們互相照顧，誰也不公正地評價誰；如果按照帶回食物的數量來評價，則出現的問題會更多：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物，那麼，不負責尋找食物的猴子就沒有機會被選中，但是這些猴子在猴群中的作用也很重要。另外，如果按照這種評價方式，猴子一定都會爭著在猴群附近尋找食物，沒有人願意去距離遠又有危險的村莊，而實際上村莊地裏的苞穀對於猴子的生活很重要。
猴王想來想去也想不出一個很好的解決方案。於是猴王將猴群的長者叫過來，讓長者給出個主意。長者問猴王：“大王，您想要我出個什麼樣的主意呢？”“其實也很簡單，我要一種能夠公平、公正，而且要簡單可以操作的評價方法。”猴王說。
長者捋了一把胡子說，要進行績效考核，被考核者肯定會注意績效。實際上，隻要製訂了具體的考核製度，被考核者就會受考核製度的引導，在製度規定下做出績效；製訂了具體的考核內容，被考核者就會做好這些內容的工作。
啟示：員工總會趨利避害。績效管理對員工的活動具有引導性，要做好績效考核，既要有製度，又要有具體的內容。
小牛推磨
小牛推磨，一圈又一圈地轉著。它覺得自己走了不少的路，它對自己的成績感到分外的滿意：“一裏、二裏……十裏……百裏、千裏……真了不起，我已走過這麼長的路。”
小牛把眼鏡推到額上，眯上雙眼，對自己的事業越來越滿意地欣賞起來，頻頻點頭微笑著。
旁邊一匹老馬對它說：“小牛，不要把自己估計得太高了，你不過是在原地打轉，一步也沒有前進呀！”
小牛馬上發火了：“什麼？天下居然還有這樣不負責的批評！我的腿天天在度量，現在已經走了上千裏了，這難道不是鐵一般的事實嗎？哼！”
啟示：量化考核需要合理的標準，要把個人的努力與公司的發展方向結合起來。否則，考核就會違背經營者和員工的初衷。
蜘蛛和甲蟲
山羊姑娘的父親在很遠的深山裏找到了一塊十分巨大的金子，可是沒有辦法把它搬到家裏。於是，請來了蜘蛛和甲蟲，並對它們說：“你們誰能第一個把那塊金子搬到我家，我就把女兒許配給誰。”
蜘蛛和甲蟲朝著存放金子的地方走走。它們穿過茫茫的原始森林，遊過滔滔大河，翻過高山，向目的地走去……
當它們快到達目的地時，迎麵飛來一隻羽毛豔麗的小鳥。它告訴蜘蛛和甲蟲說：“隻有悠揚的歌聲才能搬動那塊金子。”
第一個到達目的地的是蜘蛛。它竭力把歌唱得動聽些，可是，它的嗓子像隻破鑼。在蜘蛛之後，甲蟲艱難地一步一步趕上來了。它對著金子放聲歌唱，歌聲非常優美，金子聽了以後就開始往山下滾動了。滾了一段距離之後，就站住了。
蜘蛛跟在金子後麵跑。它又唱歌了，可是歌聲難聽得很，金子紋絲不動。然而，甲蟲趕上來以後，又用嘹亮的歌聲使金子又往前走了幾百米。
蜘蛛看了，心裏十分焦急，於是跑到貓頭鷹那兒去商量怎麼辦。貓頭鷹說：“一路上，你別再吃甘蔗了，這對你的嗓子不好。”