如果我們願意像經營自己的事業那樣，做好自己的工作，而不是隻將工作看成單純謀生的手段或一件簡單的事情，就會像年輕的洛克菲勒那樣精益求精地對待工作，從而找到成功的契機。
執行要到位，凡事力求做到最好
一提到高效執行，有些員工就感到很迷茫，認為自己每天都能完成工作任務、遵守單位規定的各項規章製度，難道這不是在高效執行嗎？但我們最好反思一下：自己的工作是否真正做到了最好？是否還有提升的空間？如果還存在這些問題，就稱不上高效執行者。
影響千萬人的成功學大師拿破侖·希爾聘用了一位年輕的小姐莉亞當助手，主要工作是替他拆閱、分類及回複他的大部分私人信件。剛開始，由於莉亞不會寫作，也不熟悉拿破侖·希爾的文風，所以當拿破侖·希爾要回複別人的信件時，往往是先將內容口述給莉亞聽，由莉亞記錄下來，再交給拿破侖·希爾整理。
一天，拿破侖·希爾在口述一份回複的信件時引用了一句格言：“你唯一的限製，就是你腦海中所設立的那個限製。”
莉亞在記錄時，心不禁一顫，覺得這句格言似乎是針對自己目前的工作狀況而言的。她因此感到很慚愧，下決心要改變自我。
於是，莉亞在工作之餘開始學習寫作知識、練習寫作。同時，她還研究拿破侖·希爾的寫信風格。不久，莉亞開始嚐試整理拿破侖·希爾的口述內容。經過她整理後的信件，在內容、行文風格上幾乎可以亂真，拿破侖·希爾讀後，既吃驚又感到滿意。
後來，拿破侖·希爾的私人秘書走了，拿破侖·希爾便提升莉亞接任了秘書一職。
“你唯一的限製，就是你腦海中所設立的那個限製。”這句格言使莉亞的心靈受到強烈的震撼，從此，她在工作中改變了一般化的執行狀態，以實際行動打破“腦海中所設立的那個限製”，提高了自己的工作執行力，做到了自己原以為做不到的事情。與之對照，那些抱著“工作不求最好，隻求過得去、不出差錯”態度的員工心中有沒有觸動：“我為什麼不能像莉亞那樣，讓自己來一個改變呢？”
所以，看一位員工是否有執行力，就是要看他在執行過程中是否能做到最好。無論麵對的是簡單、枯燥的工作還是比較複雜的工作，我們都應建立信心，然後千方百計、盡心盡力地去把工作做好。
讓“平凡”迸發光彩
有一些員工骨子裏有一種“自卑”感，認為自己每日所做的工作很平凡、很簡單、很瑣碎，不值得一提，當然也就不值得為之努力。越到基層，有這種自卑感的人越多。
其實，對於一個企業或一個單位來說，上至高層管理者的決策方案，下至基層最普通的工作乃至抹桌子、拖地板、打掃廁所等崗位，都是不可缺少的，都是組織這部機器上的一個必需的零件。工作是沒有貴賤之分的，每一種工作都有其獨有的價值。
看低自己的工作，每天使自己沉浸在自卑的泥潭中，就不可能在工作中充分發揮自己的聰明才智，這樣一來，能不能勝任工作都難說，更別說把工作做到最好了。
鄭潔大學畢業後，在一家證券公司擔任總監秘書。通常，在證券公司，秘書是一個很不重要的職位，但鄭潔並沒看輕自己的工作。
當公司來了客戶時，其他秘書不願意做“伺候”人的事，找各種借口躲得遠遠的。但鄭潔認為這是自己的分內工作，不僅應該去做，還要把它做好。鄭潔經常忙碌地出入接待室，禮貌得體地給客人端茶送水。
當老板一出去，其他的秘書就偷偷地打私人電話、閑聊，甚至看閑書、上網購物等。而鄭潔卻忙著整理文件檔案和各種資料，有時甚至幫助清潔工打掃會議室。
一天，鄭潔陪同老板去與一位很重要的客戶簽一個很重要的合同。不料剛到目的地，天突然就黑了下來，眼看就要下雨。老板便問身旁的司機，車上有沒有備用雨傘，司機歉意地回答：“沒有。”鄭潔卻從背包裏抽出兩把傘具，對老板說：“從公司出來之前，我查看了今天的天氣預報，知道今天有雨，便備了兩把大一點的傘。”老板讚許地朝鄭潔點點頭。
當老板簽完合同後，拉著合作夥伴從大樓裏出來時，雨已經下得很大了。鄭潔適時地把雨傘遞給了老板。
送走客戶後，老板滿意地對鄭潔說：“小鄭啊，今天如果不是你想得周到，我們就尷尬了喲。”稍停，又感慨地說，“你做的這些工作，雖然看起來不起眼，但如果不去做，或不去做好，肯定對公司有影響的。”
鄭潔沒有因為自己的工作很平凡，就馬馬虎虎地對待它。每天上班，在做好工作之餘，她還在琢磨著怎樣使自己的工作“更上一層樓”，在“送往迎來”的平凡工作中留心細節，沒有讓陪同客戶的老板遇著麻煩，給老板和那位客戶送去溫馨。試想，鄭潔能把平凡的工作做到如此使大家滿意，她此後的職場人生怎能不精彩？
當然，對於年輕人來說，一般都會對人生目標期許很高，但這與踏踏實實幹好平凡工作並不相悖。年輕人剛參加工作，沒有工作經驗，更談不上幹好事業所必備的吃苦耐勞精神，因此，一定要在基層接受磨煉。而基層的工作大多平凡、瑣碎。中外無數名人成功的事例證明，隻有耐得住寂寞，在平凡的工作中做出不平凡的成績，才能在日後抓住機遇，獲得發展。