正文 第20章 勞動組織設計(2)(1 / 3)

(一)經驗估工法

它是由具有豐富生產經驗的人擔任定額員,依照工作圖紙和加工工藝要求,參考使用的加工設備的性能、原材料特性等生產條件,憑借經驗確定定額數值。這種方法簡便易行,工作量很小,定額員能夠在審查了圖紙和工藝資料以後的幾秒鍾內確定定額,能滿足“快”的要求。但是,受估工人員的經驗、能力和責任性的限製,有很大的主觀隨意性,同一件工作同一人估,基本生產條件不變,在不同的時間會估出不同的定額,它的準確性較差。為了提高估工的準確性,可以有許多措施,如一人估工,另一人審核,或兩個人分別獨立估工,對差別大的再用技術方法校正等等。此方法最適合於單件小批量生產類型。使用這種方法一般不適宜與直接的操作工人討論。

此外,為了提高經驗估工的準確性,可以在經驗的基礎上嫁接科學方法。如概率估工法,它是目前在單項大工程中普遍采用的方法。在時間估計上采取三點估計法。具體方法請參閱第十章。

(二)比較類推法

此法以現有的勞動定額為基礎,根據相似性原理推算出其他相似工作的定額。操作方法如下:

(1)確定具有代表性的典型零件(或工作)。一般可根據零件尺寸大小、加工精度、加工的複雜程度、工件重量進行分類。

(2)製定典型零件(或工作)的勞動定額作為參考係。

(3)比較類推製定其他相似零件(或工作)的勞動定額。

這個方法也比較簡單,但缺點是製定一套典型零件的定額標準資料需要很大的工作量,還需要經常地補充修正。在使用時如典型件選擇不當,或對影響工時的因素考慮不周,都會使推出的定額不準。它最適合於製造同類型產品的企業。產品的係列化、標準化、通用化程度越高,產品的相似件越多,越能顯示出這種方法的優點。

(三)統計分析法

它是根據過去同類產品(或零件、工作)的實際工時消耗的統計資料,結合當前生產技術與組織的變化情況來製定定額的一種方法。操作方法如下:

(1)分析曆史統計資料的可靠性,剔除其中的異常數值,修正明顯失真的統計數據。

(2)計算平均實做工時。

平均實做工時=實做工時數列之和/數列項數

(3)計算平均先進工時。所謂“平均先進”是指大多數人經過努力都可以達到的定額水平,按照這個概念,可以有以下兩個計算公式:

平均先進工時=平均實做工時+最快實做工時/2

平均先進工時=先進部分實做工時之和/先進部分項數

式中先進部分實做工時是指小於和等於平均實做工時的工時數值。

平均先進工時並不是一個十分嚴格的數值,在實際使用中可以根據具體情況作適當調整。這個方法操作也比較簡單,又有大量統計資料為依據,比較符合實際,工人更容易接受。但是,由於使用的都是實做工時的統計資料,資料中可能包含種種不合理因素,準確性有可能會差些。此外,當生產條件發生較大變化時,直接使用上述計算方法誤差會很大,需要根據新的條件作修正。不過修正工作不是一件簡單的事情。所以,此法比較適合於生產條件比較穩定,產品比較固定,統計資料比較完整的企業。

(四)工程技術計算法

現代化生產越來越依賴機器設備,加工所需要的時間主要取決於設備性能和加工量。選定了設備基本上確定了加工速度,選定了材料基本上確定了加工量,加工時間就很容易用如下公式算得:

加工時間=加工量/加工速度

例如在鋼質工件上加工一個直徑為20mm,深50mm的孔,使用鑽床加工。加工量為15708mm3(3.14×10×10×50);選擇的加工參數為:轉速每分鍾100轉,進刀量(每轉一圈刀具前進的距離)為0.05mm,加工速度則為每分鍾1570mm3(0.05×100×314);算得加工時間為10min(15708÷1570)。由於鑽頭的直徑與孔徑相等,所以計算可以更簡單:加工時間=50÷(0.05×100)=10(min)。再考慮輔助作業時間、照管工作地時間、休息和生理需要時間、準備結束時間等,就可以得到非常準確的定額時間。