3.1.5 成本管理
成本對於企業來說是至關重要的，這不僅涉及成本的問題還會影響企業的戰略。戰略成本管理方麵的內容包括：（1）掌握戰略成本管理的基本內容，包括存貨批量管理、信用製度管理、計劃成本管理、變動成本管理和標準成本法；（2）掌握戰略成本管理在20世紀80年代之後的發展，包括適時製、作業成本法、成本企劃、價值工程、彈性製造係統和質量成本管理等；（3）掌握戰略成本管理的高級內容，包括戰略管理、價值鏈管理和工程再造等；（4）掌握有中國特色的戰略成本管理內容，包括班組經濟核算等；（5）成本對企業戰略的影響，包括經營杠杆和成本性態等。
3.1.6 風險管理
風險因素在任何企業的經營過程中都不容忽視，因此風險管理也就成為CFO日常工作中需要重點關注的內容。風險管理的主要內容包括風險原因分析和風險管理兩方麵。風險管理過程的第一步是分析政策風險、供應風險、利率風險、償債風險、運營風險、產品市場風險、利率風險、信用風險、資金鏈風險以及擔保風險的產生原因；然後采用先進的風險管理工具分散、對衝、消除、回避企業經營過程中的風險，這也成為風險管理領域的另外一項主要內容。
3.1.7 購並與重組
公司購並和重組是公司提高公司價值及競爭力的重要手段。關於公司購並的知識主要包括：購並戰略規劃，行業定位及公司篩選，公司估值、定價，購並程序框架，購並談判，謹慎性調查，協議框架及執行，購並整合，以及MBO、LBO、ESOP等擴展內容。
3.1.8 稅收籌劃
稅收是企業的義務和對社會的回報，企業的納稅行為會受很多社會因素的影響。CFO應該具備稅務籌劃方麵的下列知識：（1）熟悉與本企業相關的稅收法律、製度和規章；（2）掌握經濟業務中的稅收籌劃方法，包括材料采購、經營階段、產品生產、產品銷售時的稅收籌劃；（3）掌握企業在稅收籌劃方麵的戰略決策，包括企業創立階段、融資活動、投資活動和資產重組時的稅收籌劃等。為了合法的規避稅款，在戰略上的考慮更重要一些，需要多加關注。
3.1.9 價值管理與全麵預算
公司價值管理以公司的經營目標為出發點（公司價值最大化及股東價值最大化等），貫穿於公司的價值理念規劃、價值理念實施、價值報告等全過程。具體而言，公司價值管理包括兩方麵的內容：一是確定經營目標（公司價值或股東價值）的計量標準，以及如何將該計量標準分解到各經營單位，並與其考核相聯係，使公司的價值管理理念自上而下得到灌輸和實施；二是以公司價值評估模型為基礎，分解公司的價值鏈，區分創造價值和毀損價值的環節，從而實現公司價值或股東價值的最大化。全麵預算是價值管理的一個重要環節，包括預算的編製、實施和考核等內容。
3.1.10 審計與內部控製
內部控製和審計是企業資產管理和監督的重要機製，CFO在其中要發揮重要作用。在內部控製和審計方麵應該掌握的知識包括：（1）內部控製機製的設計、實施和基本原理，從軟件和硬件上來保證內部控製製度的效果和實施；（2）掌握內部審計的操作流程和製度規範，起到內部監督的作用；了解外部審計的作用和操作，能夠配合外部審計解決企業存在的問題。
3.1.11 財務分析與預測
財務報表是CFO最常麵對的報表和工作成果，CFO在財務報表分析方麵應該具備下列知識：（1）掌握財務報表分析的方法，主要是財務比率分析、趨勢分析和對比分析；（2）掌握財務報表分析的基本內容，包括償債能力分析、營運效率分析、盈利能力分析、盈餘質量分析、企業風險分析、資本結構分析和成長性分析等；（3）掌握財務報表分析的高級知識，包括基於價值創造的財務報表分析、企業會計政策的選擇和變更、財務失敗的預測等；（4）盈利預測，對過去和現在財務報表的分析有助於了解企業的現實狀況，但更重要的是預測企業未來的發展趨勢以及哪些因素影響著企業的發展。
3.1.12 財務信息係統與ERP
由於IT技術的迅猛發展，公司組織的變化（官僚式—扁平式）以及公司經營理念的變遷，傳統的以部門為基礎的財務組織設置亟待精簡高效，以便於CFO控製財務信息係統的流程、建立與公司係統整合的財務係統（如ERP）。與IT在財務領域運用相關的知識，包括財務信息的硬件和軟件環境。係統流程設計則為財務流程提供了軟環境，主要內容是將財務係統與公司係統相融合，使公司能提供最及時的財務信息和決策支持。
3.1.13 經管責任與資產管理
資產管理是公司最基礎的財務工作，也是公司經營和保護股東利益的基礎。與資產管理相關的知識主要包括：通過對固定資產、存貨、長期投資、現金流量等的管理達到保證資產安全、提高運營效率和維護股東利益的目的。這有利於CFO為股東履行經管責任，從而促進公司資源的有效配置。