本章以對問卷資料的描述性統計為基礎，發現我國的CFO和發達國家相比有如下缺陷：（1）缺乏對公司目標的認識和係統的業績管理觀念，結果是CFO的工作隻是為了完成財務工作而做財務工作，沒有很好地為實現公司戰略服務，也沒有與其他部門很好的配合；（2）CFO主要從事了財務方麵的工作，也參與了財務戰略的製定，這和發達國家很接近，但我國的CFO沒有參與到對經營策略的製定中去，從而使CFO的作用還局限於財務，而對公司的整體經營缺乏把握。
隨著內部環境和外部環境的變化，我國的CFO已經認識到對戰略製定的參與是CFO的重要使命，這要超過完成日常財務工作的重要性，但CFO認可的是對財務戰略的參與，還缺乏參與經營戰略的意識。
內 容 提 要
本章基於經營環境、前瞻性、核心能力和通用性四條設計原則，采用能力要素法結合功能分析法，構建了我國CFO的能力框架。本章的思路是從公司目標出發，確定CFO的定位和CFO在公司價值創造活動中的地位，在此基礎上確定CFO的核心職能和完成這些職能所需要的核心能力，接下來分析了構成能力的三個要素：知識、技能和職業態度。本章所構建的CFO能力框架如下：