舉賢不避親，不論個人恩怨
曆史上眾多的英名之主，大多都不記恨個人恩怨，而是不論親疏，獨以賢能與否作為挑選人才的標準。但凡賢才就都收入帳下，為自己所用。如此英明賢主才是知人善任之人，懂得用人的賢主能成霸業，則會於國於民都十分有利。
春秋時晉國大夫祁黃羊提到舉賢的時候，說到“外舉不避仇，內舉不避親”，《左傳·襄公三年》中就曾記載過一件關於他的事跡，他算得上是以身作則。
晉國中軍尉祁黃羊年老告老還鄉，晉悼公在他離開之前問過他該由誰來接替他的職務最為合適，祁黃羊馬上推薦了解狐，眾所周知，解狐是他的仇人。隻可惜正當晉悼公打算任命解狐為中軍尉時，解狐卻病死了。祁黃羊再次向悼公再推舉時舉薦的是自己的兒子祁午，他認為自己的兒子可以勝任。很巧的是中軍尉佐羊舌職去世了，悼公又問祁黃羊誰可接替其職，祁黃羊舉薦羊舌職的兒子羊舌赤可以勝任。於是，悼公采納了祁黃羊的建議，先是任祁午為中軍尉，再任命羊舌赤為中軍尉佐。祁黃羊的這一係列舉動都是唯才是舉的典型案例。第一，推舉仇人解狐，絕不是討好他的舉動，祁黃羊想的更多的是公正和公平，在他看來最能勝任此職位的人就隻有解狐。第二回，他舉薦的人選是自己的兒子。這是否是祁黃羊偏愛自己兒子的舉動呢？還有第三回，他舉薦的是自己的下級的兒子，難道也是偏愛自己下級的意思嗎？顯然不是，當時的很多人也不這麼認為，他們都紛紛讚揚祁黃羊舉薦人才“無偏無黨”，他推薦自己的兒子和屬官的兒子，都是因為兩人德才兼備，最適合這個職位才值得推薦。
有些人為了避嫌，不願推舉自己的兒子，即便自己的兒子最適合這份工作，也總是低調處之。如此做法實在也是在埋沒人才，不但是個人的損失還是國家的損失。祁黃羊在這個問題上舉賢不避親，掙脫了世俗的約束，一旦認為自己的兒子和下屬的兒子適合某個職位，就用於推薦，這是個正直的人的表現。
東晉中書侍郎郗超也因“不以私怨匿善”，力薦人才獲得了舉賢不避親的美名，受到了後人的讚揚。東晉時期，謝氏和郗氏都是朝中的望族。謝安曾任宰相，郗超曾任中書侍郎，隻不過兩家人一直都矛盾很深，彼此猜疑，關係緊張。當時，日益強大的前秦勢力一直對東晉虎視眈眈，企圖通過吞並東晉而奪取中原。整個形勢開始顯得非常緊張。為了解圍，謝安出班保舉自己的侄子謝玄領兵前去抗敵。郗超知道了這個消息後很高興地說：“謝安敢於去舉薦自己的侄子出征，很顯然說明他是個識才之人，謝玄如此有才能的一個人，必然不負薦舉。”此外，朝中還有些人總在議論謝安的舉動，郗超還幫助謝安在朝中做了一係列的解釋，隻希望朝中的諸臣能信任謝安，也同時信任和支持謝安所舉薦的謝玄。由於郗超在朝中的威望和實權，朝廷也同樣信任和支持謝玄，遂拜為建武將軍，領兵抗敵。受命於危難之中的謝玄，果然不負眾望，在比自己強十倍的敵人麵前，小心謹慎，仔細分析敵我雙方情況，沉著應戰，最終以少勝多，打贏了一場漂亮的勝戰，這就是曆史上非常著名的“淝水之戰”。
謝玄的淝水之戰，從根本上扭轉了北強南弱的局麵，也進一步保證了東晉王朝的安全。謝玄這個驍勇善戰的將軍在這場重要的戰爭中，突出表現了自己的傑出軍事才能，同時表現了傑出的軍事才能，郗超的胸襟和雅量也著實讓人驚歎不已。
合理配置人力資源
管理者在管理人力資源的時候，人力調配是其中重要的一個環節。“人力調配”實際上指的是管理者用一定的方式來調配人力資源，從而達到眾人步調一致的目的，最終通過眾人的合作完成工作任務。
人力調配這麼說起來並不難，實際操作卻不那麼簡單。作為個體，人人都會重視自己的意見和觀點，員工和員工之間的矛盾衝突時時可見。管理者若是不能很好地協調員工間的人際關係，不能把自己組織內部的員工凝聚成一股強大的力量的話，組織的未來就很難有順利的發展了。因此在人力資源的調配過程中，第一個要考慮的要素就是員工與員工之間的關係，也就是人力資源是否合理調配，一旦員工之間有了摩擦，也必須讓員工彼此學會忍讓，相互協調。