孫權顯然不因為讒言而懷疑諸葛瑾，反倒是信任感倍增。諸葛瑾在他看來還是原來那個諸葛瑾，並且從不加以不必要的幹涉。孫權知道放權就必須有信任在先，不做無端地猜測。一個管理者要是對員工連基本的信任都沒有，一點點流言蜚語就對員工產生懷疑，那不但會影響員工的工作熱情，最終還是會影響自己的事業。
因此，在管理中管理者不能忽視這一個用人原則。管理者的信任是凝聚整個組織的基本要素，上下級之間的關係能否增進也取決於此。用人不疑，且充分信任自己的下屬，才能贏得他們忠貞不渝地為組織盡心效力。組織也會因為信任的存在都彼此關係融洽，組織文化一片生機盎然，組織也能在競爭中搶占先機，脫穎而出。
榮氏企業由榮宗敬、榮德生兄弟創辦，曾經是我國曆史上規模最大的民族資本企業。榮氏企業的成功管理經驗就是從古沿用至今的“用人不疑”原則。榮氏兄弟在管理中從來不因一點點小事就對下屬抱有成見，他們的信任換來了下屬對榮氏企業的忠心和熱忱。
在舊中國，榮氏的福薪麵粉公司曾經是國內麵粉業的龍頭老大，該公司的總經理楊德仁深受榮氏兄弟的器重。在進入福薪麵粉公司之前，楊德仁是廣順錢莊的一位師爺，工作能力突出還深得老板的器重，進錢莊三年後就升為錢莊的副經理。楊德仁在任副經理後金融界發生了大的震動，一切都因為一場驚人的事故。有一家大公司向廣順錢莊爭取貸款，這家公司表麵上財力十分雄厚，貸款信度很高，卻很少人知道這家公司實際上已經是負債經營。楊德仁當時也不知該公司的靜音結果狀況，於是在未作詳細調查的情況下，就批準了它的貸款要求。一年以後貸款不但沒有收回，該公司的老板還攜款潛逃，這次事故讓廣順錢莊損失慘重。即便知道了楊德仁曾經犯過的錯誤，榮氏兄弟也始終沒有失去對他的信任。對榮氏兄弟來說，楊德仁的可貴之處在於該人的理財經驗和人際交往能力，有了如此大的事故以後，楊德仁是不可能不吸取經驗教訓的。
楊德仁果然不負榮氏兄弟的期望，在擔任福薪公司的總經理之後，第一件做的事情就是對公司進行了大刀闊斧地改革，短時間內他的改革收到了顯著的成效。也就是這樣，楊德仁很快就成了榮氏旗下著名的“四大護法”之一。福薪集團經過楊德仁的接管之後，在客戶當中的信譽與日俱增，公司也一直保持強勁的發展勢頭。這當中楊德仁功不可沒。
榮氏兄弟在企業內部推行了用人不疑的用人原則，很顯然讓企業聚集了大批的精英，有了他們才有了榮氏企業長時間的興旺發達。用人不疑原則體現的是大氣，眼光，胸懷和氣度。古詩裏說得好：“不拘一格降人才。”對人才的信任和寬容，以及在使用人才上的心平氣和，都會贏得人盡其才物盡其用的結局，而組織也會因此展現出新的模樣。