以主人的態度，讓上級安心
向下管理都不能明說，何況是向上管理？要是把向上管理總明說，就連上級覺得好笑：“管你們我都不太願意，你們居然還想反過來管我啊！”既然說到這樣，上級總是要先給自己下個決心好好整整這些企圖“管理”他的員工，想想還有員工敢不敢懂“管”上級的念頭。上級想想，這事兒要是“老虎不發威，當我是隻病貓”隨性發發威風，再沒有誰向上管理了。
在中國的人情社會裏，為人處世的第一要義是“潛龍勿用”。說得通俗點就是要學會“遮遮掩掩”，善於隱藏自己。
問問自己，自己希望能向上管理嗎？一般的員工都會回答，隻要上司不管自己就阿彌陀佛了，怎麼還敢向上管理呢？不過心裏還是有個疙瘩，這麼個問題，究竟該怎麼回答呢？
其實說起來真要是實現向上管理，隻要安上級的心就能做到。上級安了心，向上管理才具備一定的可能。少讓上級操心才是正經事兒，一開始就讓上級操心的話，上級必定懷疑和不滿，也就不存在向上管理的餘地了，所謂向上管理就是一紙空文了，不過是嘴上的一個詞罷了。
如何才能讓上級安心呢？下屬要對上級放心才行，隻不過現實生活中上級常常放不下心。這事一般隻可意會不可言傳，沒有身曆其境的人是不能體會個中滋味兒。要讓上級放心尚且不易，真要讓他安心就更是難上加難了。想要安上級的心，至少有下麵三件事情必須牢牢記住。
第一，要做好自己份內的工作。
不同的人在組織內部的職責和分工自然有所不同。上司總是擔心那些做不好工作的員工，要安心就更不容易了。隻要工作努力了，工作成效不好，也難以讓上司放心。唯獨那種又能好好工作，又能確保工作成果的員工，上司才能真正安心。
人要認識到努力工作的重要性固然很關鍵，除此以外，還必須明白該努力的有哪些工作才，要明白自己該用哪些工作和方法才能達到最佳的結果，工作成效如何，也許會有哪些難以完善的地方等等？問清楚這些問題，要比單純地知道努力工作重要得多。人們總說盡力而為，光是盡力而為讓人們聽起來總有一種不敢保證效果如何的味道，上司聽了之後如何能放心得下呢？
真正在工作上誠心誠意地副處，把自己的想法融入到自己所想做到的事情當中去，就能具被“確保成果”的決心和信心了，上司也能因此放心，安心也是指日可待的事情了。
第二，向上級彙報工作和預期目標必須要挑準時機。
用心做事的人，遭遇困難或是外來的幹擾也是難免的的，在幹擾之下，工作任務如何能保證按期完成，能否達到預期的目標？關於這些問題，上級都會感到難以放心，在他們心中，往往是感覺問也不好，不問也不好，矛盾得很。
於是，找準一個時機向上級彙報，減輕他們的顧慮就顯得十分重要了。員工在工作中及時向上級報告自己的工作進展到什麼程度，是否遭遇到意想不到的困難了，是不是已經解決了，包括其他一些細節性的問題，都可以讓上級隨時了解工作的近況，不至於因為不了解而產生不放心的情緒。
有時候上級並不會時時去問自己的下屬工作的具體情況，不是他們不想知道，更多時候是上級不方便問，照顧到下屬的麵子他們不好意思問罷了。但是如果下屬能夠主動及時地向上級彙報，一方麵保全了自己的麵子，另一方麵還能讓上級安心。通常上級最害怕的是，此前沒發現問題的工作任務到了驗收階段才暴露出問題，或是發現品質太差，那就來不及彌補了。這時候下屬再去承認錯誤也於事無補了，上級又如何安心呢？
第三，時時刻刻注意上級的的立場和麵子，不能讓他下不了台。
有能力的下屬是很留心上級的麵子的。平時，上級的壓力就比較大了，倘若不留神，就下屬可能搶了上級的風頭，讓上級覺得失了麵子，一時間惱羞成怒。
無論怎樣，上級都要有自己的立場。有些事情自己分明已經答應了，卻因為考慮到其他同仁的反應而猶豫不決；還有些事情本來允許是要破例的，隻是公開了以後卻斷然拒絕，這些現象並不少見。就是這樣，下屬必須細細為上級的麵子考慮，上級才會全力支持自己的工作，保住了上級的麵子，上級才敢放心地讓自己充分展現自己的實力。
上級放了心，安了心，自然就會對下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態。讓上級安了心的下屬有能力叫上級吸收他的建議。當上級遇到問題的時候，就會想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機會。上麵所提到的向上管理就在潛移默化中實現了，也會讓下屬在“不驚動上司”的情況下，獲得向上管理的最佳效果。