在比爾蓋茨的微軟公司裏，員工的主動性是比爾蓋茨最為看重的，盡管很多人有很強的專業技能和競爭力，但缺少主觀能動性那就稱不上是一個優秀的員工。微軟公司最迫切需要的員工，是必須在有效的時間內采取直接的、重要的行動為公司盈利或是占據有利的市場地位的優秀員工。
凡主動工作的員工，都會是一個優秀的員工，這和他從事什麼行業的工作沒有多大的聯係。這類人可以把工作做得很漂亮，不僅限於此，還會對自己的上司說：“或許還有更好的辦法。”他們在工作中積極主動，喜歡主動思考，做什麼事都容易成功。
說到具有主觀能動性的員工，就不得不提到一個人，微軟中國研發中心的桌麵應用部經理毛永剛。1997年，毛永剛進入微軟開始工作，最初主要負責做word軟件編程工作。做word軟件的編程，公司裏的上司交給他這個任務的同時並沒有告訴他該怎麼做，該用什麼工具，上司不過隻是描述了一個大概，毛永剛接手後一時間也沒有頭緒。在和美國總部進行了幾次交流溝通後，毛永剛得到的答複也就是：一切都交由他來負責如何開發。既然總部對word軟件沒有硬性規定測試程序和步驟，那他就從客戶使用的角度出發，充分考慮到產品實用當中的設計和客戶的使用習慣等等方麵，結合自己的理解，挖掘出了不少軟件開發中必須注意的問題。沒過多久，現在被所有使用電腦人所熟知的word軟件在毛永剛的研發下問世。毛永剛開發word的例子說明，員工的主動性能夠幫助企業設計出最讓客戶滿意的產品。
在很多企業內部，判斷一個員工是否優秀，最重要的標準就是他在工作中是否具有主動性。積極主動的員工，可以把上司或是領導交代的工作圓滿地完成，相反，那些不主動工作的人則做不到這一點。
第二，激勵積極主動的員工。
在職場中，不同的人對主動工作和被動工作的理解不同，則執行的結果也就不同。有些人認為，隻要按照老板或上司吩咐的做就好了，以免節外生枝，給自己惹來不必要的麻煩，反倒是自己給自己添亂了。另外一些人則很善於發揮自己的主觀能動性，隻要認為是該為公司做的事情，不論上司是否吩咐過自己都會努力去做。所以他們總能在不破壞公司大原則的基礎上，主動承擔一部分在別人看來是他們份外的任務，出色地為公司創造更多的盈利和財富。
隻要養成主動執行的習慣，就有可能從眾人中贏得脫穎而出的機會。
珠海格力電器有限公司副董事長兼總裁董明珠，在中國空調界一個響當當的名字。她之所以能成功，或許一些工作中的小事能瞥見一斑。這裏就和大家一起分享一件小小的事情，關於董明珠的“主動討債”。
剛剛進格力電器的時候，董明珠做的不過是最底層的銷售人員，被公司派往安徽蕪湖開拓市場。在她來之前，前一個銷售人員做得一塌糊塗，給董明珠留下了一個爛攤子，這其中就包括一家拖欠了貨款很久的經銷商遲遲不願付款，幾十萬元的貨款始終是筆死帳。
其實在董明珠剛到蕪湖時，公司並沒打算把這家經銷商的收款計劃交給她，她完全可以置身事外，把自己份內的工作做好就很好了。不過董明珠並不那麼認為，她已經把自己視為格力的一分子，既然有客戶拖欠公司的貨款，自己既然是這個地區的銷售員就有必要，有責任幫公司要回這筆貨款。有了這樣的想法後，董明珠就開始跟那家不講信譽的經銷商軟磨硬泡，幾個月以後，雖然貨款沒有要回，但把貨要回來了。
董明珠的這次行為很多人都視為“多管閑事”，卻讓公司看到了董明珠的實力和商業才能。不久以後，她就從眾多的基層員工中脫穎而出，當上了銷售經理，隨後又成了公司的總裁。
董明珠的要債時間讓所有人看到了成功並非偶然這一道理，毫無疑問，是董明珠的主動工作精神讓她成就了自己事業道路上的第一個成功。
一個人的執行力從本上講都是要依靠本人積極主動去做需要做的事來鍛煉的，有了主動性之後，執行的效果就會迅速提高，哪怕是那些乍看起來並不容易實現和完成的事情，也要發揮自己的主動性去執行，沒準哪一天就實現了呢！
在執行力的眾多要素中，核心要素就是工作的主動性。若是想要成為一名優秀的執行者，就必須首先會調動自己的主動性，自覺地變被動執行為主動執行，才會有機會降臨在自己頭上，成就一番事業。
在其位就要謀其職嗎