太多人看到這個員工的做法後都難以接受，盡管麥先生通過各種方式一再地地暗示、提醒他改變工作態度和工作方式，可是他並沒有接受，仍然堅持用消極負麵的工作態度麵對自己所從事的工作。這倒是讓麥先生很是放心不下，隻要是這個員工向麥先生報告事情存在困難而無法完成時，麥先生總是比較謹慎地持懷疑態度。照麥先生來看，工作態度如此消極的員工，態度如此不好的員工相信應該沒有哪個公司會喜歡吧。
一個人在工作中的任何行為都由他的工作態度直接決定，有什麼樣的態度說明了他對待工作是盡力盡心還是敷衍了事，是負麵對待還是積極進取。一般而言，有積極工作態度的人才會下定決心好好對待工作，才會對工作投入更多的心血，也才可能從工作的回報中獲得自我理想的實現。從另一個方麵來說，工作態度還影響了他在工作中所發揮的能力的大小，影響他所能創造出的業績大小，更是決定了他在公司中所能處的位置和所能達到的價值。之所以有些人在一個崗位上停滯不前，和能力或許沒有太大的關係，很多程度是因為工作態度不夠端正。
端正自己對待工作的態度，是提高執行力的關鍵所在。無論是普通的員工還是管理層，都必須真切地從內心認識到工作態度與執行力之間的密切聯係，隻有端正了自己的工作態度，工作執行力的提高才有希望。
變被動執行為主動執行
同一份工作，有些人做起來如魚得水，順風順水，而其他一些人則是事事抱怨，怨聲載道，怎麼會有如此大的不同？看來原因不出在工作本身。
這兩種人之間最大的區別就在於，第一種人的態度是積極的，是主動的，願意自動自發地去完成任務，並且在工作出現失誤時也能勇於承擔責任；相比前者，後者的表現就不盡如人意了，他們往往像“算盤珠子”一樣，撥了才動，不撥不動，在工作中也很少思考，或是主動承擔一些責任，在他們眼裏除了上司交代的工作以外，就沒有工作了，即便是上級或者領導交代的工作也大多都是應付敷衍。這種人習慣給自己找各種借口去逃避工作，諸如“老板沒交代我去做這件事情”、“老板又沒有吩咐”等等。能找這種借口的人通常是不會主動出擊的，對待工作隻是被動消極。
美國鋼鐵大王卡耐基曾說過一句很經典的話：“有兩種人永遠都會一事無成，一種是如果別人沒有要他去做，他是絕不主動做事的；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。”
著名的成功學家拿破侖·希爾也曾經就主動執行的作用說過：“主動執行是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐應該去做什麼事之前，就能主動地去做應該做的事。這個世界願意對一件事情給予大獎，包括金錢與名譽，那就是不找借口、主動執行。”
擁有主動執行力的員工在公司裏不等老板安排就會依據工作進度主動請纓，排除工作中的困難，主動為公司創造業績，這才是真正優秀的員工。另外一部分人，則是被動地在公司的規章製度督促下才去做，更有甚至連做都不做，這部分人和第一種人有著天壤之別。這兩種人，作為老板誰都會選擇第一類人，而放棄第二類，這是毋庸置疑的。
公司裏的老板絕不會喜歡那些凡事都找接口的人，他們需要的是可以承擔責任的主動執行者。作為領導該如何調動員工的主動性呢？
第一，開發員工的自主能動性。
比爾·蓋茨曾說過：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”
李開複對好員工的看法幾乎與比爾蓋茨類似，他說：“不要再隻是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入、不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”
隻不過，這樣的好員工在現在的企業當中還不是很多見，很大一部分人的主動性都不強，都在等、靠、盼，總需要上司或老板吩咐做什麼事，說清楚怎麼做之後才會開始工作。如此不具備主觀能動性的員工，如何能完成上司交代的任務，又怎麼能讓上司或是領導放心和認可呢？