五、安全標準化建設要與走出去引進來相結合
搞好安全質量標準化工作，首先要提高各級領導和職工對安全質量標準化工作的認識，使各級幹部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經學習，引進來吸收利用，各工區每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全標準化工作建設培訓。自身建設要注意長遠規劃與短期建設相協調，既要製定本單位的長遠規劃同時要製定短期目標。要按季、按月製定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及裏，循序漸進，穩步推進。
六、安全標準化建設要與安全文化建設相結合
對人一生影響最深的不是法律法規、行政命令，而是文化。我礦要將安全文化建設作為標準化建設的一項重要內容來抓，形成獨特安全文化內涵，使幹部職工高度認同，自覺地去遵守執行。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全宣誓、定期出安全板報、安全標識、五階段評價驗收、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設的有效途徑。通過持續不斷的安全文化建設，就會逐漸的影響幹部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。
七、安全標準化建設要與班組建設相結合
班組是企業的基層組織，班組成員在作業中能否堅持標準是我礦實現安全標準化和實現安全生產的最堅實的基礎。加強班組安全標準化要做到： 1） 安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性，開展經常性的安全教育；2） 製度。建立健全完善的製度是執行規程的保證；3） 考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實幹，持之以恒；4） 方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創新教育形式；5） 班前班後，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環節，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6） 行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現，使班組“三不”傷害製度落到實處。一個優秀的企業必須建立健全嚴密的班組安全質量標準化體係，培養一批優秀的班組長，這不僅對我礦的安全生產極為重要，而且還能激發廣大職工的巨大創造力，最大限度地挖掘企業所蘊藏的潛能。
總之，安全標準化建設作為礦山企業的生命工程，是一項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起紮實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局麵，真正達到本質安全型礦山的目標。