6.別追求完美
一個完美主義者和一個辦事拖拉的人浪費的時間是一樣的。雖然有時候不可能把工作幹得完美無缺，但隻要已經在一個確定的期限裏，完成了所能做到的最好的工作，就是一個完美的結局。應該懂得什麼時候有必要為十全十美而奮鬥，什麼時候需要放棄，才是足夠的好。自我激勵，做一個職場管理員近幾年，許多企業都把“以人為本”作為管理口號，但是到底如何定義這四個字呢？有專家將其解釋為：把人視為管理的主要對象及企業的最重要資源，通過激勵、調動和發揮員工的積極性和創造性，引導員工去實現預定的目標。但是，這樣的定義本身就不符合人本管理的思想。如果我們的定義還是如何激勵員工，如何調動員工的積極性，如何發揮他們的才能，那麼這還是以管理者為本，管理者來管他，管理者來調動他，不是真正意義上的“人本”管理。“人本”管理，應該是人自己管理自己、自己調動自己。
員工應該明白，每一個人都是經營者。總經理在經營一家企業，每個員工都在經營他的職位。現在有好多員工下崗或被裁，原因是複雜的，其中一個主要的原因是員工經營職位的破產。人是一種資源，資源就要經營。一個不能經營好自己職位的人，又如何能經營好一個部門、一個企業呢？
企業在經營過程中，麵臨的是複雜的市場環境，這些環境是不以人的意誌為轉移的，員工在經營自己職位的過程中，麵臨的環境也是複雜的，至少在員工自己看來是複雜的。但是，如果一個員工明白這是任何一個經營者所不可避免的，他就不會有沒有公平的競爭機會和發展機會、幹多幹少一個樣的抱怨。如果員工有了這種思想，無疑會變得越來越喜歡自己的工作。
完成工作，做一個職場責任人責任心對一個人很重要，對公司對單位同樣很重要。一個缺乏責任心的人是不可能獲得上司欣賞和重用的。一般說來，培養責任心要從小事上做起。
1.今日事今日畢
應該在今天完成的工作絕不拖至明天，隻要是屬於你該做的事，就硬著頭皮完成吧！小心東西放太久會發酸變味哩！
2.凡事須做準備
人說“事前有準備，遇事不狼狽”，此話不差，凡事能在事前做好心理準備和物質準備，理出一些頭緒，就可以省去事後的一些麻煩。
3.別總麻煩人
有些人在接下任務時，總習慣找人幫忙，這不好。自己能做的事情最好由自己來完成。經常麻煩別人幫忙的人遲早會討人嫌的。自然地大家躲都來不及了，遑論與他一同做事。因為原本是一起share（分擔）的工作，搞到最後肯定是你一個人費力，有了好處有他一份，有了毛病，他還可以推三諉四。這樣的人怎麼會討人喜歡呢？
4.不要怕吃虧
吃虧是福，大凡在職場上闖蕩多年的人漸漸了解到這句話的價值所在，因為吃虧真的能占到便宜，隻不過看你以何種角度去想。年輕人多花一點時間與精力去學東西，讓工作經驗變成是你私人的職場資產，等到需要亮籌碼的時候，優勝劣敗一眼就可看穿，你何必以為多做點事情就吃虧了呢？
公私分明，做一個職場清白人跑外勤的業務員因公外出可能是常事。因為要接訂單、見客戶，所以他們上班時間多半在公司外麵，這是很正常的現象。隻不過有些公司擔心這樣下去，會演變成陋習，所以會規定員工早上先到公司打卡，填好外出單才可以出去，其實這就是擔心員工會借著工作之便開小差，甚至早上睡懶覺不起來上班。
1.出公差別成開小差
一位從事保險工作的業務員，由於公司給的底薪不低且不需打卡，所以她每天都要睡到自然醒後才會準備約客戶。她自己說是沒睡夠氣色不好，與客戶談業務容易失敗，但是據她的同事私下透露，其實她並不用心做事，出公差往往是開小差！
另外還有一位女職員，她這個職業女性做得也不稱職。因為她有喝下午茶的習慣，時間一到一定得讓她喝杯咖啡、吃塊蛋糕她才有力氣做事，否則總是像個毒癮犯了的人一樣哇哇地叫，也因此常會見她下午時間偷偷地溜出來喝茶，幸好至今仍未被老板識破，否則她的飯碗也難保呢！
2.最好公事公辦
職場上不少員工都有機會外出公幹，有些可能要出遠門好幾天，有的則是搭個公車送份文件罷了。不過不論是公幹或送件，隻要是有因公外出的情形，建議最好還是把事情交代清楚報告上級後再出門。當然如果部門有單據可以填寫清楚最好，一切公事公辦，這是最好的一種解決辦法。
但若是公司沒有這種單據可填，也提醒你一定要告知同事或上級，說你必須出去一趟，把前因後果說清楚，可行的話再留自己的手提電話號碼以便聯絡。總之，千萬不要利用工作之便開小差，那樣做對你的前途沒有好處。