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駕馭：沃頓商學院最受歡迎的領導課
作者：
曼克斯爾·約翰遜(美)
古代言情
16 萬字
連載
《駕馭：沃頓商學院最受歡迎的領導課》正文
正文 第1章 高定位（Highpositioning）——領導者永遠要立意於頂端(1)
正文 第2章 高定位（Highpositioning）——領導者永遠要立意於頂端(2)
正文 第3章 高情商（HighEQ）——領導者可以智商低但不能情商低(1)
正文 第4章 高情商（HighEQ）——領導者可以智商低但不能情商低(2)
正文 第5章 高效率（Highefficiency）——低效者能駕好一車，高效者能策動萬馬(1)
正文 第6章 高效率（Highefficiency）——低效者能駕好一車，高效者能策動萬馬(2)
正文 第7章 管理團隊（Team）——領導者的最大作用就是讓團隊成為一體(1)
正文 第8章 管理團隊（Team）——領導者的最大作用就是讓團隊成為一體(2)
正文 第9章 管理團隊（Team）——領導者的最大作用就是讓團隊成為一體(3)
正文 第10章 管理關係（Relationship）——各種關係的支持才能撐起領導水平(1)
正文 第11章 管理關係（Relationship）——各種關係的支持才能撐起領導水平(2)
正文 第12章 管理會議（Meeting）——讓會議成為領導水平與執行力的中轉站(1)
正文 第13章 管理會議（Meeting）——讓會議成為領導水平與執行力的中轉站(2)
正文 第14章 如果你是一位團隊主管該怎麼做？(1)
正文 第15章 如果你是一位團隊主管該怎麼做？(2)
正文 第16章 如果你是一位部門總監該怎麼做？(1)
正文 第17章 如果你是一位部門總監該怎麼做？(2)
正文 第18章 如果你是一位集團副總該怎麼做？(1)
正文 第19章 如果你是一位集團副總該怎麼做？(2)
正文 第20章 如果你是一位集團副總該怎麼做？(3)
正文 第21章 如果你是一位首席執行官該怎麼做？(1)
正文 第22章 如果你是一位首席執行官該怎麼做？(2)
正文 第23章 如果你是一位首席執行官該怎麼做？(3)
正文 第24章 如何在中小型合夥企業中做一個領導者？(1)
正文 第25章 如何在中小型合夥企業中做一個領導者？(2)
正文 第26章 如何在中小型合夥企業中做一個領導者？(3)
正文 第27章 如何在大型上市公司中做一個領導者？(1)
正文 第28章 如何在大型上市公司中做一個領導者？(2)
正文 第29章 如何在大型上市公司中做一個領導者？(3)
正文 第30章 如何在國家控股的企業中做一個領導者？(1)
正文 第31章 如何在國家控股的企業中做一個領導者？(2)
正文 第32章 如何在非營利性機構中做一個領導者？(1)
正文 第33章 如何在非營利性機構中做一個領導者？(2)
正文 第34章 如何從前鋒式領導進化為教練式領導？(1)
正文 第35章 如何從前鋒式領導進化為教練式領導？(2)
正文 第36章 提高綜合領導水平的黃金法則(1)
正文 第37章 提高綜合領導水平的黃金法則(2)
正文 第38章 提高綜合領導水平的黃金法則(3)