對於領導者來說，成功當然更加重要。人們豔羨彈人的成就。千言萬語都比不上一張優秀的成績單直接有效。當領導者在自己的領域贏得成功時，人們不由自主的尊敬他們。當他們成功地引領隊伍獲得勝利時，追隨者們很容易傾向於相信他們能夠再次成功。因此，追隨者們跟從領導者的目的就是，他們即將未來的成功的一份子。
6．忠誠
這是一個自由選擇的時代。職業運動員從一個俱樂部轉會，尋找著最值錢的交易。首席執行官們開會商討達成巨額一攬子金融交易，問題浮現時，身為百萬富翁的他們迅速放棄這一計劃。有消息稱到36歲時，中等熟練程度的工人平均每人換了10次工作。
在一個不乏巨大變遷的文化環境裏，忠誠成為一種了不起的資本。當領導者始終保持著團隊共進退的姿態，直至完整的完成任務；當領導者在情況惡化時仍然不改變對組織的忠誠；當領導者始終照顧追隨者，即便自己會受到傷害，追隨者會隨之尊敬他們以及他們付出的一切。
7．為他人增加價值
領導者贏得尊敬的最大來源是——為他人增值。這點已經在倍增法則中作過闡釋，此處不再贅述。但是你要首先了解追隨者尊重那些為自己增值的領導者，而且他們對領導者的尊敬即使在領導關係結束之後仍將持續很長時間。
行動機遇法則
優秀的領導者非常了解，領導的時機與方法和方向都如此重要。時機通常決定成敗與否。
行動的結果不會超過以下四種：
1．在錯誤時機采取錯誤行動就意味著一場災難
一位領導者如果錯誤的估算了時機，行動也錯誤了，負麵結果隨之而來。在卡特裏娜即將登陸新奧爾良的時候當年情況就是如此。納金低下的領導水平允許他在錯誤的時機采取錯誤的行動：首先他沒有理科下達強製撤離令，而是停滯在等待，等到他發傳真給當地教會請求他們幫助撤離群眾，但早已錯過了時間，收傳真的人都已經離開；其次他還選擇了一個糟糕的最後避難所，他忘記了需要為避難者提供物資，而且也沒有充足的交通工具。接連不斷的錯誤最終導致了災難的發生和惡化。
當然，不是所有領導者的決定都像納金市長這樣會有導致災難的風險。各種情形之下的領導者最好把握“行動機遇法則”。如果在錯誤時機采取了錯誤行動，對誰都是一場災難。
2．時機錯了，行動正確，結果是抵製
一位優秀的領導者，隻有組織、團隊發展的目標以及一步步步驟是遠遠不夠的。如果在錯誤的時機采取正確的行動，你仍然離成功很遠，因為下屬們會抵製你的領導。
良好的領導時機需要很多條件：
認識：領導者必須對局勢有清醒的認識
成熟：領導者的動機過於幼稚，也就不會有良好的時機
信心：人們往往追隨自信自立的領導者
果斷：優柔寡斷的領導者也就意味著優柔寡斷的下屬
經驗：如果領導者缺乏經驗，那麼他們需要另外一些有經驗的人
直覺：時機通常是由一些抽象的東西決定的，比如動勢和士氣
準備：在不合適的情況下領導者必須創造條件
湯淼自己經曆過慘痛的教訓。20世紀80年代，湯淼嚐試在當時管理的天空線教會開始小組化建設。在設想中，這本是正確的，卻以慘敗收場。錯在哪裏呢？時機，當時的這個領域缺乏經驗豐富的領導者，所以隻能摸著石頭過河。但更重要的是，教會自身也沒有為此做好充足良好的準備，他們沒有意識到小組化建設的是否可以成功是由培養的小組長人數決定的。
在接下來幾年裏，湯淼嚐試把這個係統進入運營，但都以失敗告終。6年後，他們終於終結了原來的係統，培養了領導者、重新開始之後再度推動小組化建設，而這次終於成功。
3．在正確時機采取錯誤行動，結果當然還是不對
人們總認為企業家自然而然的具備時機意識。他們的直覺會告訴他們什麼時候該采取行動。往往是哪些重要關頭，他們可能會采取錯誤的行動。湯淼的哥哥拉裏同樣是位出色的商人，在商業領域，他一直在教授湯淼。拉裏說企業家或其他從事商業的人犯的最大錯誤就是不知道選擇正確時機減少損失和增加投資，使利潤最大化。這樣的錯誤說到底還是因為他們在正確的時機采取了錯誤的行動。