突圍方向1：自創品牌
盡管艱難，浙江的不少企業還是開始了他們創牌的曆程，尤其是在服裝、鞋類、小家電等行業，這種領風氣之先的舉動已經為本企業帶來了可觀的效益。有品牌的西服如莊吉、報喜鳥等的市場價格就比無品牌的高出千元左右。但是必須看到，浙江民企的創牌運動還停留在非常低端的水平，明星代言＋央視廣告幾乎成了他們唯一的創牌途徑。文化底蘊單薄，極大地影響了浙江自主品牌的含金量。
突圍方向2：拿來主義
購買高端品牌和成熟品牌，是浙江民企品牌化道路的一個重要途徑。在目前國企改革和開發大東北的熱潮中，對國企原有的知名度較高的品牌，浙商不妨拿來就用。其實，現在浙商造車的運動中，有不少浙江民企已經開始了這種嚐試，由於牌照所限，浙商不得不用買殼的方式進入整車行業，但卻在很大程度上省去了打造知名度的工作。此外，購買國外成熟品牌也是一個方向。
（3）向新的產業突圍
在1870年左右，一波新的技術革命和產業革命起來了，重化工業開始在西方發展起來。但英國並沒有跟上去，第一次世界大戰後英國衰落了。為什麼當時英國沒有跟上去？因為英國當時有非常龐大的殖民地，英國傳統製造業的產品在這些殖民地當中非常有競爭優勢，有非常廣闊的市場，英國因此就沒有產業升級的動力，更不要說壓力。
這是浙江的一麵鏡子。
2003年全年和2004年1~3月份，浙江省的固定資產投資增長一般在30%左右，高的達到了70%~80%，但溫州一直維持在18%左右，這說明溫州當地經濟發展的後勁不足，傳統產業在溫州當地發展的成本很高，於是都出去了，在溫州之外做平麵擴張，因此溫州的經濟就放緩了。
傳統產業到外部去進行平麵擴張，企業原來發展的外部係統就發生了變化，失去了原來的依托。而浙江一向講究親緣、地域化，是非常典型的人格化的交易方式，容易形成固守在某個行業的狀態，這種產業固守及鎖定背後的人文背景，是阻礙浙江企業進行產業提升的主要原因。
突圍方向1：傳統產業中尋求新的技術突破
浙江大多數是傳統產業，但在傳統產業中也有許多環節可以用高新技術提高。萬向雖然不是高新技術產業，但它的產品是用最先進的設備、技術製造，精度、工藝最好，這就是在一個傳統產業中解決了高新技術問題。
突圍方向2：朝陽產業
浙江企業尋求產業突圍的主流是進軍朝陽產業，如汽車、金融等，但是在這個朝陽產業中做什麼還要有所考慮。如，汽車確實是一個朝陽產業，但是去做整車，還是做汽車維修、內飾、美容、銷售等，需對市場和企業自身條件有清晰的認識，在朝陽產業中找準一個產業鏈環節也是可以的。第二，在進行產業提升時，企業必須考慮長遠的利潤增長點及短期利潤回報的關係，不要造成資金鏈的斷裂。第三，每個人不可能對樣樣都精通，雖然可能不斷會有新的朝陽產業出現，企業也能不斷發現新的朝陽產業，但能否每次都成功則十分令人懷疑。即使從低端切入，也要不斷尋求技術、產品的升級，品牌的提升，必須把一個行業做精做透做高。
（4）在體製和機製上尋求突圍
突圍方向1：上市
2001年，浙江出現上市熱潮，以個人控股的天通上市為開端，天通是一個給西門子做零配件的企業。到2003年9月份，許多浙江製造企業都接軌資本市場，這個浪潮至今不衰。上市可以讓一個家族企業變為一家公眾企業，為企業的管理帶來很多變化。
突圍方向2：與外資結合
即使現在浙江的企業心安理得，滿足於現狀，但如果有相應的外資進來，結合在一起，對浙江整個民營企業的提升會有很大幫助。
（5）浙商走出去
雖然現在浙江企業的外貿出口形勢非常喜人，但基本上是國際貿易的形式，這隻是企業國際化戰略的初級階段，要想實現真正意義上的企業國際化，必須在品牌國際化和海外營銷網絡的建設上有所提升，在國際價值鏈中的高端發展和成長。
突圍方式1：在歐美等國際市場中創建自己的品牌
這是一種非常昂貴的選擇，需要大量的廣告投入和品牌宣傳投資，開辟眾多的銷售市場。而這一切，都必須要基於產品本身的優勢和它與眾不同的產品特征。
突圍方式2：全球市場上收購當地的產品品牌
通過資本的控股獲得了這個品牌的貼牌生產的控製權，得到了製造的利潤；不僅如此，中國企業還獲取了這個品牌在美國各級銷售渠道的通路，因此又得到了品牌溢價。
突圍方式3：收購擁有全球分銷渠道的零售企業
在國際連鎖店中放入自己品牌的產品，這樣，歐美的消費者不僅認識了這個來自中國的品牌，中國企業還可以借此將品牌從它原本的銷售基地擴張和延伸到了其他市場的分銷渠道中。