如何快速在價值鏈中的高端發展和成長？世界營銷大師米爾頓·科特勒先生說，“簡單地講，就是通過‘購買高端’。購買高端技術，購買高端品牌，購買世界性的主流分銷渠道。”
2.浙商，不要滿足於“模仿秀”
一度風靡熒屏的模仿秀，讓人感慨不已：你看他們唱的歌，有不少還真是比“原裝貨”強多了，模樣好像也還要帥一些，但為什麼就不是“星”。現在模仿秀已經吊不起觀眾的胃口了，也沒見哪個模仿秀冠軍紅起來。因為你模仿得再像，或者是模仿得越像，越是人家的影子，越沒有你存在的價值。
“形象不佳”的模仿戰略曾經是浙商軍團屢試不爽的創業法寶，在起步階段，模仿是最低成本也最安全的拐杖。浙商的模仿主要有兩種類型，一是抄襲式的克隆和拷貝，二是看樣式的“依樣畫葫蘆”；或者說有時候仿製國外的東西，有的時候國內企業又相互模仿。
客觀地說，模仿是浙商進行原始積累的有效工具，而且聰明的浙商把模仿戰略做到了極致——創造出了令全球同行恐懼的塊狀經濟。一家織襪子發了財，忽地一夜之間，千家萬戶都擺起織機；聽說某人養珍珠賺了錢，全村上下紛紛挖塘養河蚌。鄰裏看樣，村鎮模仿，“重複建設”的結果，在浙江出現了500多個銷售過億元的特色產業專區。每一個產業區都有成千上萬的大小業主。
鄰裏看樣，村鎮模仿，與簡單的“重複建設”並不一樣，因為他們內部存在非常緊密的產業生態關係。這些內部條狀、外部塊狀的特色產業區，是浙商打天下的一隻手（另一隻手是專業商品市場）。
模仿戰略適用於力量弱小的起步階段，模仿戰略本身就表示模仿者承認自己是在某些方麵低人一等的。更重要的是，以模仿為出發點的競爭，使得模仿者組織內部容易產生創新精神的缺乏，從而限製超越被模仿者的能力，導致企業功能的退化，公司會慢慢退化成一個“車間”，這時“後起之秀”就永遠隻是一個高水平的“模仿秀”而已。
越來越明顯的事實表明，繼續低水平的模仿，將損害浙商引以為豪的塊狀經濟。浙江省的一份調研報告說，無論是產量占據世界1/3的嵊州領帶，還是讓意大利人也刮目相看的溫州鞋業，都差不多是相互模仿的產物，缺少核心技術、品牌和高增值業務。
可怕的是，這種慣性加惰性的模仿將使得企業的營銷、研發等核心功能逐漸退化。比如在義烏，整個縣域經濟體就像一個超級巨型股份公司，小商品城就是這個超級公司的銷售部，各行業的龍頭企業則是研發部門。大公司的新產品新工藝一上來，就是“大家共用”，你一朵花，我就少一個瓣。這種同質化競爭的結果，不僅使得領跑公司承擔了“公共成本”，使得大公司的收益被“攤薄”，同時跟風企業變懶。結果出現大企業沒有實力，小企業沒有活力，從而導致整個產業專區不可避免的陷於“向下的競爭”，也就是拚成本，實際卻是抬高了經濟體的最終成本，削弱競爭優勢。
在資源硬約束瓶頸越卡越緊的情況下，浙江製造“低成本、低檔次、低附加值”的“三低模式”急需轉型。反映產品深加工程度和技術含量的工業增加值率，浙江的數字不僅遠遠低於美國、日本的水平，甚至在全國平均水平之下。近年來，以“浙江製造”為代表的中國製造業風行全球的同時，也頻頻惹上種種非關稅壁壘限製和反傾銷指控，也與我們善於模仿，隻拚成本有關。“浙江製造”成了廉價品和中間產品的代名詞，隻有屈居國際垂直分工的末端，大量低層次的出口產品處於不利的國際貿易地位，隻能分得國際價值鏈最微薄的利潤份額。“大姐做鞋，二姐看樣”是一句俗話，我們現在已經是一個手藝熟練的“二姐”了。要做大姐，就要大膽，哪怕手指頭被刺破，出一點血也值得。
3.浙江民營企業低成本之路還能走多遠
浙江的民營企業以中小企業為主，對政府和銀行的依賴性不強，有獨立生存與發展的能力。經過20多年的發展形成了本地的產業集群優勢，在全國市場的占有率相當高。浙江是中國民營經濟發展得最好的地方，但也遇到一些困難。比如一些中小民營企業融資困難，求助於地下金融，而民間融資利息高，運行不太規範，使民營企業承擔巨大的負擔。另外企業要做大，必須進行並購，但是缺乏收購資金成了瓶頸。
令人擔憂的是，他們的產品仍然是以量取勝，質難以提升。缺乏產品的核心技術和開發能力，在高端市場上形不成競爭力。沒有造就世界性的知名品牌，產品附加值低。我總懷疑這條路還能走多遠。
一個國家或地區依靠低成本完成原始資本積累，走入市場是正常的。每個國家和地區的經濟發展都必然經曆這樣一個階段。但這條路是有盡頭的，不可能一直走下去。如果不及時調整發展模式，必然會發生衰退。如今獲得低工資勞動力越來越困難（即出現了“民工荒”）；出口屢屢遭遇反傾銷，甚至發生了西班牙燒毀溫州鞋這樣的事件；經濟發展引起資源和能源緊張，價格上揚，利潤空間日益縮小等等，表明浙江民營企業低成本擴張之路已經快走到頭了。如果不轉換發展模式，這個地區經濟衰落也不是不可能的事。