應用典範
通用電氣（General E1ectric，美國企業，多元化公司）
在2004年公布的世界500強企業排名中，通用電氣位於第9位。
解釋
零管理層法則即實施組織扁平化，將管理層次減少，直到零層次，從而實現管理者與被管理者的直接對話與溝通，甚至融為一體。
零管理層法則不僅可以提升指揮和反饋效率，更可以創造良好的溝通條件，甚至可能改變一個企業固有的企業文化和經營作風。
典型案例
美國通用電氣公司是由愛迪生於1892年創建的。通用電氣公司的航空發動機廠在辛辛那提市的北麵，過去那裏有3萬名員工，而現在精簡到8000人左右。在寬大幹淨的廠房裏，你看不到穿著整齊工作服的工人，相反，到處是隨隨便便的身著牛仔褲和文化衫的工人。這就是建立在“零管理層”上的工作現場氛圍。
按我們平常的思維，如此大的一個工廠，其管理層應該是多級化的。其實不然，在這所8000人的發動機總裝廠裏，隻有一個廠長和全廠職工兩個階層，沒有一般工廠常見的車間、工段、班組、工會、人事、財務、計劃、技術、材料、供銷等所有部門。在生產過程中所必需的管理職務，如計劃員、車間管理者、班組長、財務管理、供銷管理等工作，都由員工們輪流擔任。而一些臨時性的工作，如招收新員工，就由各崗位抽調老員工臨時組成人事部門，完成之後即解散（團隊模式的靈活運用）。這樣做至少有兩個好處：一是大大精簡了工廠的機構；二是在生產過程中所有員工都是平等的。
“零管理層”是由20世紀80年代進行的“無邊界行動”的變革所帶來的。
“無邊界行動”是無邊界原理的一次實踐論證，即是在公司的領導部門內部，打破行業、部門各負其責的工作方式，以事件來貫穿各部門的工作。比如計劃部門接到一張訂單，那麼有關這張訂單的所有工作，如接待客戶參觀、培訓，向工廠下產品任務，監督製造、運輸、裝配、調試、檢修、維護，都由這個部門一竿子插到底。這既減少了部門之間的相互掣肘，也縮減了機構和人員。
公司總裁傑克·韋爾奇說：“一個公司就像一座大樓，它分為若幹層，而每一層又隔了很多小房；我們就是要把這些隔層盡量地打掉，讓整個房子變成一個整體。”這與打破垂直邊界、水平邊界的無邊界原理不謀而合。
對於以盈利為目的的企業來說，推行一種新的管理方式是與其增長效益有關的。GE公司原來從董事長到基層的員工，大約有24～26個階層，通過“無邊界行動”及“零管理層”的推行後，GE公司的階層減到5～6層。經組織結構變革後的GE公司，如同輕裝上陣的戰士，一躍成為1996年全美利潤率最高的公司，這對一個以工業產品為主導的老企業來說，不啻為一個奇跡。