應用典範
埃克森美孚（ExxonMobil，美國企業，主營煉油）
在2004年公布的世界500強企業排名中，埃克森美孚位於第3位。
解釋
讚揚失敗者法則，指的是當員工遭遇失敗，而損失已經成為事實，留住人才或讓人才重拾信心已經上升為最重要的事情時，管理者應該從肯定失敗者的角度去讚揚他，讓人才盡快走出失敗的陰影。
讚揚失敗者法則要因人而異，不可濫用。富有敬業意識的員工在遭遇失敗時，不批評他，他也知道反思和總結，這時再給予指責，可能讓其徹底失去信心，甚至離職。如果管理者采取寬容的姿態，並肯定他，他則可能心存感恩，進而更加投入地工作。
典型案例
貝特福特作為石油大王洛克菲勒的搭檔，有一次因急功近利而遭到經營失敗，令他的心情一下子壞到了極點。
一天下午，貝特福特在路上走著，他已經注意到洛克菲勒和帕雷托兩位先生就在他的身後不遠，但他並不回頭，照樣向前走著，因為貝特福特實在不願意對人細說他失敗的情形，那簡直是件太丟人的事情。沒想到，洛克菲勒在後麵叫住貝特福特，走近後，卻在他背上誠摯拍了一下說：“好極了，貝特福特，我們剛才聽人說起你在南美的事情。”這大大出乎貝特福特的意料，他原想洛克菲勒或許要責備他，或者已聽到一些不準確的消息。
貝特福特有些羞愧地說：“是，那實在是一個極大的損失，我們隻保住了60%的投資。”
“不錯，那已是難能可貴了，全靠你處置有方，才替我們保全了這麼多投資。能幹得這樣出色，已出乎我們意料了。”
洛克菲勒在一個本應指責的事件中卻一反常態，找出其中值得讚美的地方，將心比心，從而使彼此相互諒解；而對貝特福特來說，在失敗之時非但沒受到責備，反而備受親切的鼓勵，他能不在今後加倍努力工作嗎？作為一個善於籠絡人心的大企業家，洛克菲勒深知其中的厲害：如果言辭處理不當，因一次失誤就對貝特福特大加責備，貝特福特一怒之下辭職另起爐灶與之爭雄，那樣自己不僅有失臂之痛，憑貝特福特的能力還會增添與之競爭抗衡的勁敵。幾句衷心的讚揚鼓勵，就化解了一次潛在危機。洛克菲勒就是這樣在別人不為之處而為之，注定了他事業的巨大成功。
讚美是一種博取好感和維係好感的最有效方法，同時也是促進人繼續努力的最強烈的興奮劑。