應用典範
鬆下電器（Matsushita Electric Industrial，日本企業，主營電子電氣設備）
在2004年公布的世界500強企業排名中，鬆下電器位於第31位。
解釋
願景激勵法則，指的是合理地描繪企業遠景，通過激動人心的方式傳達給員工，並讓員工真切地感受到這一遠景的可實現性，讓他們願意為了這一遠景作出奉獻甚至犧牲，從而達到激勵的目的。
人的最大動力來自於心中的信仰。用精神力量來統率員工，比物質誘惑更有效也更持久，而願景激勵是塑造員工精神力量的重要手段之一。
典型案例
日本鬆下電器有一個很著名的原則——讓公司員工永遠擁有夢想、擁有希望。
在20世紀30年代，在對員工發表“生產者使命感”的談話時，鬆下幸之助就運用了這個原則，告訴員工自己對未來前途的展望。
他把完成使命的期限定為250年，將這250年分為十個階段，再將每個階段分為三期。每一階段的第一期被稱之為“建設期”，旨在專心從事建設；第二期稱之為“活動時期”，這一時期要一方麵繼續建設，另一方麵要專心從事各項活動；接下來的5年稱為“貢獻時期”，在這段時期裏企業一方麵要繼續未完成的建設與活動，另一方麵還需要利用已取得的成果回饋社會，承擔企業的社會責任。
按照鬆下幸之助的設想，鬆下公司當時正處於第一階段的25年，這25年正是他們所從事的活動的活躍時期。25年後的第二階段，應由下一代，利用同樣的方法和方針，延續進行上述的工作。至於第三階段，就須由第三代人繼續進行，如此周而複始，直到250年後。到那時，世界必定是物質繁榮，欣欣向榮的一片景象。這個遠大的理想，被當作鬆下電器的使命。
就這樣，鬆下幸之助憑借其恢弘的氣度，為全體員工描繪了一個偉大而長遠的250年的計劃，讓每個員工都了解企業的目標，從而讓他們永遠擁有夢想，擁有希望，更有激情地投入到工作中去。在鬆下幸之助擔任總經理時，隻要一有機會，他就會把自己對公司未來幾年的規劃和前景的想法，坦白地告訴員工們，以激勵和鼓舞員工。鬆下幸之助還說過：“身為經營者的重要任務之一，就是讓員工擁有夢想，並向他們公開未來目標，如果做不到這一點，就不配稱為企業家。”事實上，幾乎沒有一家公司敢公開發表具體的運行計劃，因為大家一向認為即使在公司內發表，也可能會走漏消息，以致產生種種不便，而且當企業具體運作起來時，公布的計劃未必稱得上是最理想的方式，公司將來也未必一定會遵循這一計劃執行。但是，鬆下幸之助卻並不這樣認為，他依然按照自己的想法，在1955年，向員工公開發表了一篇公司未來五年的計劃。
除此之外，鬆下還打破常規，以實施一周工作五天製度以及員工貸款製度作為公司未來的目標，並把這些目標無一例外地公布於眾，借此勉勵全體員工繼續努力以實現這些目標。