應用典範
微軟（Microsoft，美國企業，主營計算機軟件）
在2004年公布的世界500強企業排名中，微軟位於第130位。
解釋
氛圍感染法則，指的是管理者營造一種良好的工作氛圍，讓工作於這種氛圍中的員工自動自發地工作，並實現自我控製和自我管理。
氛圍感染常常比死板的製度管理更人性化，更能激發員工的工作激情。當這種氛圍的感染力足夠強大的時候，即使沒有高壓手段，員工也會不由自主地按照公司所希望的那樣去開展工作。
典型案例
“工作第一，以公司為家”是比爾·蓋茨在微軟公司內部苦心營造出的一種氣氛。
在微軟工作的員工都是對工作懷著極度的熱情，不分白天和黑夜地在幹，那種一連幾天不得休息的事已是司空見慣。
公司裏整天充滿了開放和相互忠誠的氣氛：員工隨時可以向公司的任何人發送電子郵件，不論他們的地位高低，人們經常可以看到蓋茨在公司內外同員工聊天、交談。蓋茨喜歡在公共場合同員工討論公司的生產計劃，並鼓勵他們突破障礙，努力前進。由於蓋茨自己的員工期望很高，而員工表現出來的，往往又不被蓋茨所認為，因此，蓋茨對員工隻有用大量的批評來給予他們極大的工作壓力。而且員工一旦出現錯誤，他絕不手軟，但對於表現出色的員工，蓋茨則給予高度的外在物質福利與內在動機的滿足，加以鼓勵。比爾·蓋茨的批評實質就是一種積極的壓力，他的魅力就在於為員工製造一個緊張而富有競爭意識的工作氛圍。微軟的員工努力工作，一方麵是因為比爾·蓋茨本人的榜樣魅力，另一方麵也是因為微軟能讓這些人才實現自己的理想，在這裏他們能使自己的夢想成真，這對那些重視自我價值實現的人才而言，比什麼都來得重要。
隻要進入微軟公司，工作壓力就不會很小。剛來微軟公司的員工，很少在晚上9點以前回家的。一位員工這樣評價蓋茨：“他不但是個工作狂，而且要求很嚴格，如果部下認為辦不到的事，他會自己拿回去做，且迅速而準確地做到幾乎完美的地步，讓大家佩服得沒有話說。在他手下工作，如果沒有真本事，還真難做。”
微軟公司的全體員工，以一種“日也操勞、夜也操勞”的工作方式在微軟公司裏毫無怨言地努力工作著。他們厭惡好逸惡勞的人，尤其是對那些沒有什麼才能的人更是一點都不客氣。
在蓋茨的帶動下，員工們相互追趕，公司裏形成了一種良好的工作氛圍。