應用典範
IBM（Intl。BusineSS Machines，美國企業，主營計算機辦公設備）
在2004年公布的世界500強企業排名中，IBM位於第19位。
解釋
文化再造法則，指的是對原有企業文化各個層次進行全麵地改造，以形成全新的企業文化。
企業文化具有相對的穩定性，但這種穩定性並不否定文化革新的必要性。當一種企業文化已經從促進企業發展轉變為阻礙企業發展了，就必須進行再造。企業文化的改造是企業深層次的變革，難度很大，但如果變革成功，收獲也是相當可觀的。
典型案例
隨著企業的成長，曾經促進IBM走向成功的企業文化，如今已成為阻礙企業發展的絆腳石。為了振興IBM，路易斯·郭士納不僅要與舊有的企業文化做鬥爭，他還必須在公司內建立一個新的企業文化。
郭士納知道想改變大型組織的企業文化是多麼的困難。他清楚地意識到，隻有一種方法才可以改變IBM舊的企業文化，那就是身先士卒，以自己獨特的力量掃蕩一切可能阻礙IBM行進的陳規陋習。
IBM提供終身保障製的好處在於它可以讓每個員工覺得安全、穩定，壞處在於造成企業沒有活力，如一潭死水。
郭士納相信，IBM必須準備迎接變化，並且必須有緊迫感，願意在必要時馬上作出改變，否則在20世紀90年代迅猛變化的計算機產業中就不可能跟上潮流並取得成功。
為了振興IBM，衝破現有文化的阻力，在公司內建立一個新的企業文化，郭士納采取了一係列措施：
首先，也是最重要的，他廢除了有幾十年曆史的不解雇政策。因為企業文化中的這個政策最能讓人變得懶散和平庸。IBM的員工們再也不能享受終身雇傭製的奢侈。他們無所事事的日子一去不複返了：他們再也不能無論多懶散，無論一天工作幾小時都能保住工作。通過廢除不解雇政策，郭士納破除了員工的安逸思想，使那些沒做好本職工作的員工被淘汰，隻留下那些真正有才華的人。在這點上，他絕不留情麵。
在以前，IBM的每個員工來上班都必須衣著筆挺，郭士納覺得這太死板，太嚴肅。事實上，IBM保守、單調的著裝規範一直是公司最根深蒂固的習慣。郭士納於是決定改變這個習慣，這有助於摧毀舊企業文化的其他部分。
所以，在IBM員工刊物《思考》（Think）雜誌的後幾頁上，他將這個想法傳達給了每個員工，即舊的著裝規定被取消。白襯衫被隨便的條紋襯衫所取代。結果，郭士納很輕鬆地達到了目的。
在他正式任職以前，IBM的很多部門就已經換上了更隨便的服裝。郭士納很少在公開場合提到員工應該如何著裝。他私下裏告訴同事，上班時該穿什麼隻需要一點兒常識就行了，而且他相信員工們不需要具體指示也會知道如何著裝得體。IBM成了一個不拘禮節的公司，它再也不是一個死板、守舊的公司了。這個變化不是自然發生的，而是郭士納大力提倡的結果，他想破除舊習慣，而更寬鬆的著裝規定一實施，IBM就一改從前自命不凡的態度。