應用典範
鬆下電器（Matsushita Electric Industrial，日本企業，主營電子電氣設備）
在2004年公布的世界500強企業排名中，鬆下電器位於第31位。
解釋
培育歸屬感是企業文化建設的重要法則和重要內容，員工在具備歸屬感的前提下，才可能認同企業文化和價值，進而愛廠如家，願意把自己的人生規劃與企業發展結合起來，為企業作出貢獻。
在相當多的企業裏，員工的打工意識濃厚，存在幹一天算一天的思想，就是因缺乏歸屬感，看不到自己職業生涯的未來是什麼樣的狀況。鬆下電器在企業文化方麵做得相當成功，大家庭式的親情管理使員工具備了強烈的歸屬感，在每一個人身上都體現出強大的鬆下精神。
典型案例
鬆下電器公司不僅在日本是最大的家用電器生產廠商，更是被列為世界最大的50家公司之一。大家都聽說過鬆下的“鬆下精神”，那是鬆下的創始人鬆下幸之助的思想精髓，其內容是：任何一個企業要想創造非凡的業績，都離不開全體員工的勤奮努力、協同進取。培養員工愛自己的企業，培養員工對企業的歸屬感。
鬆下幸之助是這樣做的：
首先，他親自填寫了一首歌作為廠歌，歌詞是：“為了建設新日本，要貢獻智慧和力量，要盡力增加生產，讓產品行銷世界，像泉水源源湧出，大家要精誠團結，鬆下電器萬歲。”他要求每個員工都要以廠歌為自己的座右銘，指導自己的行動。鬆下公司的員工每天上下班都要高唱廠歌，精神飽滿地為公司建功立業。
其次，鬆下幸之助還特別重視對年輕人的培養工作。他有一句很精典的話：“在出產品之前出人才！”他把公司的興旺發達全都寄托在人才上麵。
早在公司成立之初，鬆下幸之助就要求備部門負責人必須明確見習員工是鬆下公司未來的骨幹，必須以家長式的親切態度來關心他們的生活、工作和學習。鬆下公司在安排工作上，堅持用其所長，人盡其才，才盡其用的原則。為了不斷提高公司骨幹的業務能力和專業素質，鬆下公司舍得花錢和時間進行培養，讓他們在實踐中增長才幹。
第三，建立民主和諧的氣氛，使員工在企業中心情舒暢地工作，士氣高昂地幹活。在鬆下公司，如果員工對公司不滿，可以自由地提意見。
更有趣的是，鬆下幸之助為了和諧上下級關係，還在總公司管理處門前，樹立了一個像自己模樣的橡皮人。如果哪個人對公司或對自己有意見，可以隨意抽打這個橡皮人，以發泄心頭之火。鬆下公司從上到下都不盛氣淩人，公司董事長經常走到員工之中與他們自由交談，因而在鬆下公司人人感到愉快、和諧。
通過以上措施，鬆下公司在企業員工中灌輸了“企業如家”的思想，培養起員工的“鬆下精神”，增強了公司的凝聚力。這就是為什麼每次處在困境中的鬆下公司都能安然渡過的原因。