應用典範
惠普（Hewlett-Packard，美國企業，主營計算機辦公設備）
在2004年公布的世界500強企業排名中，惠普位於第24位。
解釋
激發個體潛能法則，指的是在團隊管理中，通過環境激勵、物質激勵、精神激勵等手段，使團隊成員發揮其盡可能的創造潛能，為團隊作出貢獻。
團隊力量來自於個體力量，無論是1 1=2，還是1 l＞2，“1”（即個體）的力量都是基礎。如果個體力量過於弱小，那麼無論多麼高超的團隊管理，都不可能使整個團隊具有很強的戰鬥力。
典型案例
卡莉·費奧莉娜，這個被譽為“全球第一女CEO”的女性，在惠普的特色管理之一，即是她所提倡的，要讓團隊中每一位成員的潛力得以充分地發揮。她認為，在明確的任務中，給予個人更大的行動自由，可以激勵主動性和創造力的充分發揮。
剛剛加入到惠普團隊中的員工，時常會感覺到“無所適從”，其實是充分要求員工發揮創造力和想象力的關鍵時候。就如同帶著員工到河邊，然後指向河對岸說：“那就是目標，如何過去你要自己想辦法，我們可以為你提供一切資源。”員工可以選擇自己認為最好的方法去完成任務，沒有人會強迫他如何去做。在此過程中，員工的才華與潛能被發掘出來。就算起初他不自信，但完成任務後，其成就感會油然而生。惠普要求團隊中每一個員工發揮出自身的潛力以實現公司的目標。而公司將給予每個人在公司公共製度範圍內的高度自由。
就員工而言，他們在工作中必須對自己的工作有足夠的興趣。對老問題提出新的解決辦法，承擔合理的風險，並在實際操作中培養正確的判斷力。
每個人都有不可估量的潛能，隻是有時沒有發現而已。
惠普曾有一名員工，以前從來沒有做過培訓講師。一次，他的上級聽了他做的一次很有激情的演講，認為他具備了培訓師應有的條件，於是就把他調到別的部門做培訓，起初他沒有勇氣給別人講課。由別人帶著他講了一次，第二次他自己講，別人從旁協助，他做得很好，還將其他人講的東西做了整理與補充，大家也給他很高的評價。到了第三次，他就完全可以獨立去講了。從這裏可以看出，如果管理者不適時給員工一些機會，讓他獨立去負責一些事情，他可能永遠發現不了自己的潛力。同時，這也要求管理者有很好的判斷力，更準確無誤地挖掘優秀人才。
惠普擁有的是一種開放、靈活的管理體製，不追求對人的全方位、全過程的控製，反對那種軍隊式的組織方式，下級對上級隻能無條件執行指令。惠普認為隻要找到了好的人才，那麼管理層所要做的就是盡力打造一支強有力的團隊，並營造一種氣氛，讓每個成員心情舒暢地發揮自己的潛能。因為管理者相信：人都是追求卓越的c如果公司為員工提供了合適的環境，每個人都會盡力把自己的工作做好。
惠普是美國第一個采取靈活上班時間的公司，員工可以很早到公司來，也可以9點鍾才來，隻要在規定的時間內把活兒幹完就行。惠普還要求所有的經理都必須坦誠，要主動與手下人接近。同時規定任何一個員工都可以隨時與任何一級管理者直接談話，不論談的是工作還是個人問題。當然這也有缺點，管理者會受到很多幹擾，但惠普認為付出這個代價是值得的。因為它有助於更好地發揮每一個人的潛能，使公司得到更快的發展。