應用典範
克萊斯勒（Daimler Chrysler，美國企業，主營汽車與零件）
在2004年公布的世界500強企業排名中，克萊斯勒位於第7位。
解釋
角色定位法則，指的是在團隊管理中，要形成良好的團隊協作，必須給每一個團隊成員恰當的定位，讓其擔任適合的團隊角色。
一個團隊成員能夠為團隊創造價值，固然和他自身的能力有關係，但也和角色定位的適當性分不開，如果把一個人才放在不適合的崗位，他縱有天大的本事，也未必發揮得出來。角色定位，是團隊管理者的重要工作。
典型案例
艾柯卡在進克萊斯勒的時候，隨身帶了他在福特公司的筆記本。本上記載了幾百名福特高級負責人的簡曆。他發現克萊斯勒迫切需要第一流的財務管理人員時，艾柯卡立刻就想到了福特的那些人，他從筆記本上找到了傑勒德·格林沃爾德的名字。
格林沃爾德是那種能夠分析問題，進而行動起來解決問題的天才企業家。艾柯卡見過他很多次，賞識他的才能。在福特時，艾柯卡曾派他到巴黎去接收裏希埃公司，後來又派他到委內瑞拉福特分公司去。在這兩項任務中格林沃爾德顯示了真正的業務才能。他顯然不隻是一個算賬的能手。
艾柯卡最終說服了格林沃爾德來到克萊斯勒工作，他需要格林沃爾德為克萊斯勒建立一套完善的財務管理製度。格林沃爾德不負艾柯卡的重托，很快使克萊斯勒的財務變得井然有序。不到兩年，他就升任為克萊斯勒公司的第二把手。
格林沃爾德後來讓史蒂夫·米勒代替他的工作。米勒在委內瑞拉時是格林沃爾德手下的主要財會人員。他後來成為克萊斯勒的主要財務負責人。在1980～1981年間，在克萊斯勒公司和幾百家銀行進行那些仿佛沒完沒了的談判時，米勒的工作是絕對重要的。不論是他還是格林沃爾德都設法沉著、冷靜地幫助克萊斯勒度過了那段混亂時期。
在艾柯卡的新團隊裏，哈爾·施佩利希是在艾柯卡到達克萊斯勒之前就在克萊斯勒工作的。他了解克萊斯勒的實際情況，非常清楚事情原本有多糟。
施佩利希就像一個先遣人員，隻有他真正知道資產負債表上的關鍵問題所在。施佩利希是既富幻想，又講實際的人。他懂得怎樣利用現金記錄，但是他不在小事上浪費時間。他能適當地容忍擺事實並加以研究，不過隻能容忍到某一程度。接著他就說：“好吧！我們還在這裏幹嗎？”於是他就動手做起來了。他是一個知道怎樣辦事的人。
艾柯卡很快就把施佩利希提升為負責生產計劃的副總裁。不久，又提升他領導，並負責整個北美的業務。從一開始，格林沃爾德和施佩利希就是令人歎服的專家能手。但是艾柯卡知道兩個人並不能形成堅實的團隊，急需更多的助手。