應用典範
英特爾（Intel，美國企業，主營半導體）
在2004年公布的世界500強企業排名中，英特爾位於第146位。
解釋
協作溝通法則，指的是在團隊管理中，強化團隊成員之間的協作，加強團隊成員之間的溝通，從而提升團隊的作戰能力。
優秀的團隊來自於良好的團隊協作和溝通，隻有協作一致，溝通徹底，成員之間才能夠很好地配合工作。實現團隊協作，要求每一個團隊成員有著共同的努力方向，共同解決困難，共享團隊成果，並全力以赴地工作。
典型案例
僅用30年的時間就使自己名揚天下，英特爾算得上是相當成功的企業了。英特爾靠的是什麼呢？其實，它很大程度上得益於其團結互助、高效溝通的團隊協作精神。可以說，英特爾是矽穀百十家半導體廠家中最早開展團隊建設的公司，這也使得它能在潮起潮落的全球計算機市場中始終能堅如磐石。
在英特爾有一句名言：“決策總在討論之後。”
討論總免不了要開會議，英特爾的“會議哲學”獨特而精練。英特爾將會議分為“激蕩型會議”與“程序型會議”兩種，前者的主要目的是集思廣益。憑借大家的腦力激蕩得出最佳方案。與會者不分等級職務，暢所欲言，包括尖銳的詰難與疑慮，都會得到領導者的高度重視。後來，這種“激蕩型會議”形成的開放性風氣被英特爾推廣到企業內部管理上，這就是英特爾的“建設性對立”管理，鼓勵員工與領導、員工與員工、領導與領導之間做到一方直言不諱，一方廣納眾議，防止“一言堂”出現，充分發揮了團隊的協作精神。