應用典範
IBM（Intl。Business Machines，美國企業，主營計算機辦公設備）
在2004年公布的世界500強企業排名中，IBM位於第19位。
解釋
拋棄個人喜好法則，指的是在用人過程中，不能以自己喜不喜歡為標準來決定用與不用，而應該以人才是否能夠創造價值為標準。
很多管理者犯著同樣一個錯誤，那就是提拔自己喜歡的人，因為喜歡，甚至連能力也放在了次要地位。這樣的做法，常常上那些馬屁精的當，提拔上來了，發現不能勝任，又不好降職，結果把自己弄得很難堪。
典型案例
伯肯斯托克，曾是IBM公司未來需求部的負責人，他與小沃森的對頭——IBM的第二把手柯克交情甚好。前不久，柯克去世了，伯肯斯托克認為自己必然會被小沃森趕走，便想主動辭職，圖個痛快。於是，主動走進總裁小沃森的辦公室，無所顧忌地嚷了起來：
“我沒有什麼盼頭了，銷售總經理的差事丟了，現在又隻能幹著別人不願幹的閑差……”
伯肯斯托克了解小沃森的性格，脾氣糟糕又愛麵子。對他當麵發火，真是自尋死路。
說實話，小沃森還真對這個人談不上喜歡，但小沃森卻一反常態，臉上甚至還掛著微笑，“如果你真行，那麼，不僅在柯克手下，在我手下也能成功。如果你認為我不公平，那麼你就走；否則，你應該留下，因為這裏有許多機遇。”為了留住人才，小沃森拋棄了個人喜好。
伯肯斯托克留了下來。而後來的事實說明，留下伯肯斯托克是一件多麼明智的舉動。他精明能幹的程度超過去世的柯克，在促進IBM從事計算機生產方麵作出巨大的貢獻，是位不可多得的人才。小沃森對老沃森和IBM其他高級負責人趕快投人計算機行業的提議沒有得到肯定，而伯肯斯托克卻對他全力支持。
伯肯斯托克對小沃森說：“打孔機注定要被淘汰，假定我們不覺醒，盡快研製電子計算機，IBM就要滅亡。”小沃森也相信這句話。
小沃森和伯肯斯托克同心協力，在IBM的曆史上寫下了光輝的一筆。
小沃森在他的回憶中還曾寫下這樣一句話：“在柯克死後挽留伯肯斯托克，是我有史以來所采取的最出色的行動之一。”
小沃森在伯肯斯托克之後繼續提拔了很多雖然他不太喜歡，但卻有才能的人。