20世紀80年代初，黨和國家實行幹部的“四化”標準，一大批青年幹部登上了政治舞台，老幹部的離休、退休政策，使原來的職位出現了大量空缺，這對許多有誌於從政的人，無疑是不容錯過的機會。
回顧20多年前，國家恢複高考的政策，使成千上萬的人獲得接受高等教育的機會；國家對科學研究資助的政策，使許多學者獲得國家課題，取得科學或學術研究的成果，並因此獲得研究事業的巨大成功。像這樣的事件，數不勝數。在我國，事業的成功與國家政策的關係得到充分體現，國家政策就是中國人獲得成功的一個重要“機遇源”。
善於見縫插針、生財有道的商人，是最會“投機”政策變化的人，他們常常利用國家或地方新頒布的政策，製定企業的防禦或進攻計劃。這是一種見效快、利潤高的企業經營方略。在這裏，獲得成功的鑰匙就是時刻注視並最早獲取法規的變化信息，爭取在這些法規開始發生效力的時候乘市場之虛而入。
例如：德國奔弛汽車公司十分重視搜集和掌握別國的政策信息，並善於利用這些信息進行開發決策。“奔馳”汽車價格很高，比日本汽車高出幾倍，但是“奔馳”車能走出國門，奔馳在世界各國的道路上。其主要原因除了它的質量過得硬以外，善於利用法規信息也是一個重要原因。前些年，奔馳公司了解到世界上許多發達國家都在製訂城市防汙染法規，於是立即研究對策，研製出一種可以過濾汽車尾氣的空氣濾淨器，把它安裝在新出產的“奔馳”車排氣管上。這種濾淨器的濾氣功效達90％以上。不久，各國的防汙染法規相繼生效，汙染空氣超限的汽車被迫淘汰出街。這時，“奔馳”汽車便在國際性的“汽車商戰”中獨樹一幟，受到各國駕車者的青睞。可以說，無論何時何地每一個商人都與一定的國家政策製度、法律法規緊密聯係。縱然，優良的環境易使優秀脫穎而出，但任何一個社會都有政局動蕩的時候，縱觀古今，橫覽世界，動蕩坎坷時時有，成敗沉浮平常事，凡脫穎而出的往往是能審時度勢、把握國家政策調整之機遇的人。
中國的億萬富翁，福海實業集團老總羅忠福語出驚人：中國需要政治經濟學，而不是經濟政治學，中國成功的企業家必定先是政治家。他將自己發家致富的秘訣歸結為，依靠政策賺錢。1986年他實地考察華東華南，相中了環境幽雅、前景好、潛力大的珠海。並將實業的重點向房地產轉移，因為他覺得國家很有可能啟動房地產市場。1988年，他掌握並深入研究了珠海市的遠期規劃發展藍圖，重拳出擊，聯合貴州、深圳幾家公司一同訂下了供北海關旁、拱北邊防檢查站等四塊土地。當時全國治理整頓，三家合作公司調走資金，退出合作。羅忠福不得不將其他三塊地皮出讓，以保住拱北新海關前福海大酒店這一重點工程。1990年中國的房地產一度蕭條，而羅忠福卻吃準了政策，相信國家不會冷眼旁看，目光停在了白藤湖這塊未來的黃金土地，投資近億元買了白藤湖50多萬平方米的地皮，並抓緊時機開發湖中湖花園別墅區，1992年初，房地產開始複蘇，羅忠福已將“湖中湖”第一期的120多棟別墅在香港推出，很快被搶購一空，首期就收到近2億元。福海大酒店也為他帶來了相當豐厚的利潤回報，羅忠福就是吃透了國家對房地產的基本政策和可能的調整，從而抓住了發財的契機。
從市場經濟的發展程度來說，中國剛剛進入市場經濟發展階段。這種“中國特色”決定了在總政策方針穩定的前提下，必然存在某些具體政策的不穩定性。處於調整過程中的企業家應該使自己的每一步都符合共和國發展的需要，要想成為經濟大潮的衝浪者，就得下功夫研究政策，吃準“氣候”。所謂企業家抓住機遇，從一定意義上講，就是善於抓住政策調整的契機。在中國，政策就是機遇。掌握地方小政策可以賺小錢，吃透國家大政策方能賺大錢，隻要能對國家的大政方針有深刻的理解和把握，你就牢牢地抓住了走向輝煌的“金鑰匙”。
激勵企業全體職工精打細算精打細算是積累財商的一種方法。日本豐田汽車公司以“小氣”聞名，試舉幾例：
1.抽水馬桶裏放3塊磚，以節省衝水量；男用的便池用白漆劃了兩個鞋印，定位而立，以使節省清洗用水。
2.筆記用紙正麵寫完了，裁成4段訂成小冊子，反麵作為便條紙。
3.一隻手套破了，依規定隻能換一隻，另一隻等用破再換。
4.東京馬路上處處皆是豐田的車子，但豐田卻連一個東京總公司也沒有，原因是東京地價太貴，且應酬也難免增多。
5.豐田的員工上班時間內，如果要離開工作崗位3步以上的，一律要用跑步。
6.每次會前貼出告示，上麵說每一個與會者1秒鍾值多少錢，乘以開會總時間，就是每次開會的成本。不僅要事前限定開會和閉會的時間，而且每個人開會所占用的每一分鍾都要一分不差地計算到產品成本中去。