5.掌握敏銳的金錢感覺。
金錢感覺是創業者必須掌握的一個部分，是非常重要的感覺。創業者對公司的金錢必須嚴格把關。公司的金錢不僅限於現金，原材料、商品、設備，必須把這所有的一切都反映為金錢。創業者動用的金錢數目越大，人對金錢的感覺就會變得越麻痹。創業者所動用的金錢當然很大。公司的規模越大，必然其金額就會增大。日常動用巨額金錢時，小額鈔票常常顯得像垃圾一樣不予重視。如果每天操縱著10萬。100萬那樣巨額的現金，那麼對一兩萬變得無所謂，則並不足以為奇。
有一位創業者在公司資金籌措緊迫時，卻每天將1000元至2000元的鈔票扔在酒館裏。一邊說著還差二三百萬元，一邊卻將公司的錢如湯水般拋撒。的確，對於100萬元來說，1000元算不得什麼。那一天即使節省了1000元，對於籌措的100萬元算不了什麼，但是如果人們探究其資金籌措緊迫的原因之後，必然會考慮借或貸款的風險，而斷絕借其款項的念頭。
果然，這位創業者最終使公司倒閉了。俗話說，一分錢憋死英雄漢，不會珍惜小錢的人幹不了事業。
不是說要吝嗇，也不是說對金錢總是做精細打算。對自己囊中的金錢稍微大方一點沒有什麼關係，但是，對公司的金錢一分也不能浪費。
一分也不能浪費並不僅限於現金。不用說商品，就連原材料、燃料、勞動力都不能浪費。它們雖然沒有露著金錢的麵孔，但在公司的經營活動中與金錢相同。
對金錢以外的東西，不少人都不具備以金錢的眼光去看待的感覺。因此，不少人看重金錢，卻在不斷地浪費商品和原材料。這些人也屬於金錢感覺薄弱型。
舉一個身邊的例子。假設借給了鄰居1萬元，到了約定的日子卻沒有還，心情非常壞。不論過了多久仍然沒還。於是怒上心頭，“從此不再理那鄰居”。
再者，假設某一家商店向鄰家賒了1萬元的商品。買東西的這方因為聽到“什麼時候付錢都可以”，不久就把這事完全忘記了，沒去付錢。鄰家的商店不久也忘記了，到結算的時候才想起。但是，已經是好幾個月前的事了，礙於難索取。於是，店主便說：“唉，算了吧！”不了了之。
前者對現金不得到償還怒上心頭，後者因為不是現金是商品而變得慷慨大方。可以說這完全是感覺的問題。實際上兩者都遭受l萬元的損失。後者由於不是從金庫支出的1萬元，沒有感到那麼心痛。店主在計算損失時，不是1萬元，而是進價的6000元吧！從金錢感覺來說，太過於遲鈍。
把商品看作與標注的價格相等的現金，才是敏銳的金錢感覺。1萬元的商品貨款呆賬了，必須看作是1萬元的現金呆賬了。一般在貨款不能收回時，創業者常以進價和製造成本來計算，這種感覺實在太天真。如果接受了100萬元的票據，應該有借出了100萬元現金的感覺。如果具有了這樣的感覺，就不會那麼簡單地接受票據了。退貨也一樣。如果有100萬元的商品退貨了，那麼就等於是從公司的金庫支出了100萬元現金。這樣的感覺往往使創業者有一種深刻的危機意識，將會更為謹慎地麵對自己企業的經營活動。
努力奮鬥搶占先機
搶占先機意味著掌握了主動權，可以先發製人，控製自己的對手。在經商活動中，這就叫“先機術”。
這是一個經典的戰鬥故事：有兩軍交戰，先頭部隊的指揮官，同時接到上方指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。軍機刻不容緩，兩軍指揮官立即命令開拔，以超越疾行軍的速度，趕赴目的地。他們與碉堡的距離相同，他們的部隊也都同樣地疲憊，沉重的背包、沉重的武器、沉重的心情與沉重的眼皮都告訴他們：不可能以指揮官所命令的速度前進。
A軍的指揮官下令：每次停下來休息，隻準10分鍾，到時間立即前進，休克的人，就任他倒在路邊，不必扶持也不必急救，甚至不必回頭看，免得浪費了體力！
B軍的指揮官下令：衝到底！一分鍾也不準休息！為了減輕負擔，除了水壺及武器，其餘的東西一律扔掉，甚至連幹糧也不許帶，如果有敢帶頭停下腳步的，一律視為前線抗命，就地槍決！A軍出發時有300人，到達碉堡時隻剩200人。B軍出發時同樣是300人，到達時隻剩100人。但是一陣槍聲之後，包括指揮官在內，A軍全死在了碉堡的附近。汩汩的鮮血染遍他們沾滿泥沙與汗水的衣服，死不瞑目地望著前方，似乎不服地問：“為什麼？”答案很簡單：B軍早到了十分鍾，先架好了機槍等著。