現在很多的創業者以書為話題的時候非常少。提起書的話題一般都是“哎呀，太忙了沒有時間讀嘛”，以此逃脫。那麼，讀書的人就是閑人了嗎？決不是的。大家都很忙。雖然忙，但是與吃飯、睡覺一樣，在一天的圓圈的某一點上必定要確保讀書時間。其實讀書是智慧的營養來源。與身體一樣，如果不每天向大腦與心靈補充營養，那麼會因營養失調而倒下。倒下是指腦細胞死亡，大腦喪失其功能，感性也隨之衰退而變得遲鈍。這樣一來，大腦和心力將不堪維持經營，企業每況愈下，難以逃脫遭受自然淘汰的命運。今天在時代的潮流中苟且殘喘、一籌莫展的企業，結果將落入這個模式，這並非言過其實。也就是說，追根究底在於創業者的智慧營養失調。當然，營養過量也不好。有些誇說一個月讀二三十本書的創業者，這樣的讀法會導致消化不良，變成不營養。營養需要適量。另外，聲稱很忙，手不想碰書的人，也許是認為讀書需要花時間，需要端端正正地坐著慢慢地念，可能有這樣的先入之見吧！其實，讀書是件輕鬆的事。利用乘車或等候時的一點兒縫隙時間，迅速地閱讀即可。但是，其中有的書應該仔細地閱讀。例如，優秀的文藝書籍就屬於這一類。對文藝書籍即使讀得快，也不應一目十行。受感動之處，應反反複複地讀。從讀懂字裏行間滲透著的作者的感性來說，要盡量精讀。
仔細閱讀文藝書籍，對於磨練心靈和感性會有很大的作用。一邊從有教養的書籍獲得新知識，一邊從閱讀文藝書籍中磨練心靈和感性——由此培養出創業者所需要的豐富智慧。
每一個創業者在人前說話的機會會很多，也會有出席上流社會聚會的場合。在那種時候，是否有豐富的智慧會清楚地顯示出來。有智慧的人表現力很豐富，自然會吸引人。因此，周圍人才不斷聚集，事業本身也會得到發展壯大。對於表現力想追加一句，吸引人需要有幽默感。因此，建議有時也翻翻滑稽故事。如果有人喜歡看古典滑稽故事，由此訓練下去，說話當中幽默便會自然地產生。做創業者之後，不能講低級的笑話，要用高尚的玩笑錦上添花。
4.磨練數字感覺。
並不是每一個對數字敏銳的人都會成為優秀的創業者，但是，優秀創業者會牢牢地把握企業的數字。相反，使企業倒閉的創業者則幾乎都是數字盲。
有些創業者一說到“數字”兩個字就不行。他們對預算表之類的幾乎毫不過目，全部都托付給財務負責人，而隻過問“總的說本季度或本年度賺了多少錢”就完事了，即使他們知道企業的金庫和銀行存款上還有多少現金，但對有多少借款和欠款，有多少賒賬和收受票據等，全然沒有任何把握。當然，對目前企業有多少固定資本，負債多少等等更是一概不知，即使他們了解月度、年度的大概銷售額，但大腦中全然沒有成本等費用的數字。這樣的創業者顯然別人對其企業的去向將不得不抱著極大的不安。
經營與數字有著密不可分的關係。商人們很早就使用了算盤。現在用算盤的人少，但算盤感覺卻是創業者不可缺少的。也就是說，金錢和物品的出入要如數清點，從數字方麵要正確地加以把握。在計算機已經普及的當今，替代算盤的是在自己的辦公桌上放置電腦和終端機，在監控畫麵上檢查數字。實際上，不少中小企業的領導辦公室的桌子上的確放置著電腦，不過，當作裝飾品的情況卻屢見不鮮……
不論在什麼時代，創業者都非和數字打交道不可。可以說經營可以全部概括為數字。討厭數字的創業者，連公司現在的所在地都把握不住，卻在掌舵。對於創業者自身，對於員工，這都是非常可怕的事。
日本曾有家進行品牌投機的企業。它的創業者常常把錢比喻為魚看待。例如10億日元就相當於一條金槍魚，100萬日元就相當於一條沙丁魚等。那位創業者對此有獨特的想法，他認為如果把錢當作錢來看時，心裏害怕不敢下決心動用。作為一個銷售額大約隻有30億日元的企業，該企業的創業者卻為了一時的誇口籌措了70億日元修建新的工廠，且把籌措到的資金看作七條金槍魚，以避免動用時身體發顫，結果該企業新的工廠竣工後不久，就悲慘地倒閉了。原因是為了平衡70億日元的資金的利潤並沒有上漲。一言以蔽之，該企業對銷售情況的估計過了頭。
其實幹事業有時必須下定失敗了就會麵臨喪失一切的那種極限性的決心。但往往正是那種時候必須仔細，誠實地關注數字。70億日元就是70億日元，而不是七條金槍魚。不是像金槍魚那樣填進肚子裏就完事了的東西。不管怎麼說它是必須從賣出的商品利潤中償還的。為了還清這70億日元究竟得賣出多少商品呢？創業者的感覺必須首先轉向這兒。當錢成了金槍魚，重要的數字感覺就變得淡薄了，自然企業決策就會失誤。現在很多企業的年輕創業者們好像一般感性都很豐富。憑著敏銳的感覺預先掌握市場的需求，開發出至今誰都沒有注意到的劃時代商品而一舉成名的情況不少。人們一般都非常驚訝他們的成就，卻不知道背後他們所付出的努力。不知道他們對自己大腦所進行的各種磨練。