A軍到達時，確實有200人之多，但200人全犧牲了！B軍確實隻到了100人，那100人卻活了，且因為占據這個戰略要地，而獲得了進一步的勝利。
這個故事或許離現實生活遠了一些，但是，勝負的道理完全適用於日常生活和工作中。卡德對此深有體會。
當卡德在電視新聞部的時候，有一次隨記者團南下采訪，應某公司的晚宴，席間主客盡歡，喝得愈多，愈覺得意氣相投，記者們既放開了喉嚨逗笑，臉紅得像隻大龍蝦的主人，更毫無顧忌地透露了許多內幕消息。
要是在平常，記者們早忙不迭地拿紙筆記下來了，那時卻都醉得東倒西歪、神誌不清。散席之後，還是主人特別派車，才能回到旅館。
因為有氣喘的毛病，卡德不敢多喝，所以是惟一完全清醒的人，心想：隻可惜他工作的電視媒體，不宜報道所聽到的內幕，報社的記者們又都醉了，否則那主人酒後之言，實在可以大大發揮一番。豈知，第二天早上翻開報紙，前晚主人的話，竟一字不漏地上了幾家大報，赫然出自那些醉得連路都走不穩的記者之手。後來才知道他們在神誌已經不大清楚的時候，居然還能一麵胡言亂語、打打鬧鬧，一邊偷偷記下主人所說的每句話，連那最難背的數字，都咬著牙強記了下來。等到一進旅館房間，趕緊用筆寫下，再衝個冷水澡，立刻打電話回報社，把報上原來較不重要的新聞臨時撤版，換上新得到的內幕消息。
“你不寫，成嗎？別人會寫！”事後，一位記者笑著對卡德說：“瞧瞧！大夥全醉了！大夥也全發了！不發的就是獨漏。跑新聞，醉了也得忍著不醉，因為這就是戰場啊！”
卡德暗說：好險！如果我是報社記者，醉了之後心想別人也醉了，而不強打著精神發新聞，豈不就要“獨漏”了嗎！
從那以後，卡德就注意暗自觀察每個記者的舉動。他曾經見過一個記者，偷偷用鉛筆在自己皮鞋跟和前麵鞋底的中間位置寫下聽到的數字，也見過攝影記者右手敬酒，左手卻隨時在調整照相機的焦距，因為那時還沒有自動對焦的相機，而最精彩的鏡頭，往往不是臨時舉起相機對焦，所能抓到的。
在競爭日益激烈的現代商界，真正成功的老板絕不會告訴自己：“不必緊張，別人不可能更下工夫！”他們知道，在人生的戰場上，幸運總是光臨到那些能夠努力奮鬥搶占先機的人身上。
敢於積極地麵對競爭
畏懼競爭者是不可能打敗自己的競爭對手的。相反，隻要你是一個敢於麵對對手的人，那麼你的勝局就會為期不遠。
在世界級的億萬富豪當中，默多克是白手起家的典型。《商業周刊》指出：魯伯特默多克的成功是以其超凡的競爭能力為基礎的。在競爭中，魯伯特默多克一定要把對手徹底打垮。做生意就是打仗。實際上默多克也樂於把生活描述成“一係列的連鎖戰爭”。默多克不僅在他的員工中造成恐懼，他同時也以其獨特的作風和洶湧難擋的力量使競爭對手感到恐懼。“競爭激發力量，獎勵獲勝者，懲罰失敗者。這就是經濟發展的動力。”管理學大師查爾斯漢迪說道。魯伯特默多克是個無情的競爭者，他對失敗一點興趣都沒有。“別人可以打倒你或把你踩在腳下，但如果你給他們一點顏色瞧瞧，他們就會以同樣的手段對付下一個目標。”默多克說道，“如果任何人認為新聞公司是懦夫，可以隨便讓人踐踏或剝奪的話。他們就錯了。”
默多克絕不花時間去擬定洋洋灑灑的競爭策略。他的競爭目的就是贏，但問題是贏得競爭便意味著消除競爭，這又會牽扯到令人傷腦筋的壟斷問題。雖然默多克擁有那麼龐大的媒體事業，但他總是能巧妙地使自己避免觸犯反壟斷條款。很明顯地，他精心建立的具有影響力的關係網在這方麵發揮了作用。1997年，新聞公司發行的報紙在英國平日和周日市場的占有率分別達到了35％和39％，比他的頭號競爭對手多了將近一倍。默多克說道：“我的出發點很簡單：在任何一個有經濟活動存在的領域中，競爭比壟斷受歡迎。但隻要你積極競爭而且獲得成功，一定會取得壟斷地位。”
無論是否壟斷，默多克的經曆總是給人一種願意積極麵對競爭的印象。這並沒有什麼微妙的道理，但是很管用。
1996年10月，默多克在新聞公司股東年會上說道：“我們打算……在我們所有的付費電視節目中加入體育節目，並以此打頭陣。”有多少首席執行官會以這樣既輕鬆又冷酷（或者說那麼簡略）的口氣談論新市場？
默多克的作風說穿了就是以果斷和無情為基石，有時外加一點狡詐。但在追求競爭優勢的過程中，默多克有時會直接傷害到某些人的感情。