他必須說服這四種人——未來的加盟店主、可能的供應商、年輕的經理以及貸款人來與他一同冒險。他憑他的銷售技巧獲得了成功。
克羅克的推銷簡直是一門藝術。他將個人魅力、誠實與坦率的態度融為一體。他沒有什麼個人秘密，有時誠實得讓人發窘。他甚至會告訴你，他一個月賺多少錢，又有多少要付房租，還欠多少錢等等，諸如此類別人看來諱莫如深的話題。
克羅克的熱忱和真誠贏得了加盟店的幫助，有的加盟店主抵押房子以便支付權利金，有的供應商放寬賒貸限度，有的人放棄傳統形式的職業，跟隨他工作。問他們為什麼，他們一同回答：信任克羅克。
克羅克並不著急立刻發財，他告訴員工：把工作做好，別想著賺錢，隻要工作幹好了，錢到用時自然來，宛若水到渠成那樣自然。克羅克工作的動力不是金錢，而是一種信仰。他認為麥當勞是他的理想，他相信他最終發揮能量的地方在麥當勞，他認定這是一次千載難逢的良機。“那對我幾乎是生死之戰，”克羅克說，“如果我在麥當勞失敗，便會走投無路了。”
因為那一年，他已52歲了。
審時度勢，把握時代的脈搏“審時度勢”意味著根據市場變化的情況製定相應的決策，這樣可以防止盲目經商的弊病。
郭芳楓先生是世界上的大富豪之一。1983年，美國《投資者》月刊評上世界上最富有的12個銀行家，郭芳楓名列第二。1988年，美國《福布斯》雜誌評選出的超級億萬富翁排行榜中，郭芳楓又被選中。能被選入這兩類人物的財富都必須在10億美元以上。香港《遠東經濟評論》也把郭芳楓先生列入“亞洲十大首富”之列。郭芳楓顯赫於世，他是豐隆集團的主席。豐隆集團的投資遍及新加坡、馬來西亞、香港、台灣等地，下屬60多家不同的企業。投資範圍從金融、保險、貿易到製造業，非常廣泛。郭芳楓先生從40年代開始創業，50多年來，事業發展極為迅猛。
他有一個鮮明的優點，就是善於準確地判斷時代和市場發展的趨勢和要求，並能抓住機遇，充分利用時代提供的有利條件。他在傳授自己的生意經時說：“要做生意，就要有遠大的眼光，要認清形勢，要配合時代的需要。”在他50年來的創業史中，為了配合時代需要，在每個關鍵時刻，他都能審時度勢，順應形勢的要求，把握時代的脈搏，因勢利導，采取有力的措施。
1945年，在“二戰”剛剛結束時，郭芳楓就預感到，物質必定會出現短缺。因為受戰火破壞的國家和地區需要重建家園。而且，新加坡作為一個轉口貿易港，是戰後各國輪船的必經之地，有條件購進大量的物品和設備。所以，他和他的兄弟商議，立即行動，收購戰爭剩餘物品。
在當時，戰火剛熄，戰爭剩餘物品的價格都不高。他們便以低廉的價格購進了五金、建材、輪船配件和其他用品。在短短幾年之後，這些物品就都成了緊俏商品。於是，郭芳楓就從中大賺一筆。在這筆生意成功時，他又預料到，隨著戰後各國經濟的恢複，必定會出現經濟大發展，地皮、建築材料必成緊俏商品。從1947年開始，他在經營戰後剩餘物資的同時，逐步把注意力轉移到房地產、建築原材料等生意上來。他抓住時機，選好地盤，把有發展前途的地皮，廉價買入。果然，這些地皮價格年年上升，20世紀70年代已成身價百倍的奇缺之貨。這時，郭芳楓成立了專門的豐隆實業有限公司，經營房地產，建設住宅區和寫字樓。