1982年9月20日，德羅裏安在科爾的安排下，與聯邦調查局正在通緝的大販毒犯赫特列克會麵，兩人訂下了詳細的運毒計劃。按計劃，雙方應在10月19日乘飛機由紐約飛抵洛杉肌，完成毒品交易。
一切證據到手，該是收網的時候了。10月19日，當德羅裏安登上飛機飛往洛杉礬時，已有3名聯邦調查局的調查員同時坐在他身邊。
在德羅裏安被拘捕的同時，德羅裏安公司的2600多名職工加入了失業大軍，很多為德羅裏安公司提供零部件的小廠也紛紛宣告破產。德羅裏安汽車公司債台高築，負債額高達1.2億美元，350多名無擔保債權人何時才能收到欠款，猶如茫茫大海，遙遙無期。德羅裏安的失敗，根源在於他自視高明，無視市場規律，硬性要將市場沒有銷路的產品推向市場，結果造成產品積壓，企業虧損。為了滿足其奢華的生活，也為了擺脫企業的困境，德羅裏安又鋌而走險，妄圖通過販毒牟取高利，最終身敗名裂，鋃鐺入獄。
不要單純依靠妙作
廣告是宣傳產品的手段。20世紀80年代以來，中國的廣告業以平均每年遞增40％的速度發展。到90年代，廣告正如古詩所雲“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。
打開電視，廣告如轟炸機般狂轟濫炸；攤開報紙，長篇累犢或是中縫中都是一個相同的口號“買我的產品吧！”甚至進了電影院，你也逃不過廣告的追蹤轟炸。隨著廣告的激增，消費者已越來越煩了。這也就難怪當迪斯尼公司宣布，在其電影院放映電影前不再插放廣告時，贏得了觀眾們的熱烈掌聲。
然而我們的許多企業仍然頭腦發熱，高燒不退。他們篤信廣告“炒作”是促使消費者采取購買行動的有力武器。隻要透過廣告進行強力空襲，就可以誘使消費者像被催眠似地乖乖掏錢。於是廣告滿地轟，廣告的花招也是層出不窮。例如大屏幕顯示屏在街頭豎起，汽球廣告空中飄，廣告行業可謂萬馬奔騰。於是有人驚呼：這是廣告橫行的時代！
當然，嚐到“炒作”甜頭的企業確實不少，而嚐到“炒作”之苦的企業更深知單純追求轟動效應的害處。實際上，善用廣告進行“炒作”，追求轟動效應，是中小企業經營行為的一個特征。從以往的“酒香不怕巷子深”，完全不懂或不屑利用廣告等手段樹立企業形象和品牌形象，到太陽神首次啟用CI策略大獲成功，再到大部分企業都已意識到，也已經行動起來用市場營銷觀念宣傳企業，宣傳企業的產品，這無疑是觀念上和經營手段上的一次質的飛躍。
然而“炒作”僅僅是手段，不是目的。許多中小企業卻本末倒置，單純依賴市場炒作。從巨人、飛龍、秦池等知名企業的興衰經曆中可以發現一個共同的軌跡，即成也炒作敗也炒作。
秦池酒廠地處山東沂蒙老區臨朐縣，是一家縣屬小型國有企業，80年代初以來，白酒產量始終在萬噸左右，在周圍地區酒廠的競爭中，銷售額逐漸下降，1992年處於破產的邊緣。
1993年，王卓勝、姬長孔走馬上任。他們以老區人特有的韌勁埋頭苦幹，迅速占領了一些外地市場，使秦油扭虧為盈，但王卓股所領導的秦池人最終目標絕非僅限於此。
1995年11月，秦池人一鳴驚人，以6666萬元巨資奪得中央電視台黃金時段廣告標王，正所謂“三年不飛，一飛衝天；三年不鳴，一鳴驚人”。
秦池衛星照耀中國，威力所及，市場之門匐然洞開。1996年，秦池酒廠的銷售收入、利稅分別達到9.5億元和2.2億元，為1995年的5倍和6倍。這一年，秦地事業如日中天。
1996年底，秦油池在平靜的中國商界投下一枚巨型炸彈——喊出3.2億元的天價，二次奪得中央電視台標王，一時間舉國轟動，幾乎每個人都在議論“秦池”。
之後，中央調查組悄然進駐秦池，人們沒聽到任何公開的消息。誰也沒有料到，二次奪標後，秦池竟如此迅速地陷入困境。秦池的統計顯示，1997年產值仍在增加，但銷售卻大幅下降，減少了3億元，利稅比1996年也下降了6000萬元。
1998年上半年，據秦池酒廠有關人士對外披露：全廠2020多條生產線現在隻開了四五條，與去年同期相比，1998年l～4月的銷售收入減少了5000萬元。1996年底到1997年初加大馬力生產的白酒積壓了200車皮，1997年全年隻賣掉了一半，徹底陷入了虧損的境地。秦池陷入困境，既有外部原因，也有內部原因。如果簡單地把板子打在某一個人、幾個人身上或許足以解氣，卻很容易掩蓋隱藏於背後的更為關鍵的問題，曆史不應隻記錄下幾個人的罪與過、榮與辱。